小组作业—中石油信息系统建设情况.docxVIP

中石油信息系统建设情况主要内容和核心词汇用黄色标注了，还有图表，你看下需要用哪些截取就好文章的大体框架如下： 中石油信息系统化对象的复杂性开始 中石油信息系统建设思路 主要系统介绍：ERP、生产运行管理系统、办公系统、信息基础设施 中石油信息系统规模总述 中石油信息系统下步建设的重点中石油信息系统总体规划及数据中心建设分类　中国石油是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。信息化的服务对象可以用多而杂来形容，其中包括勘探与生产方面有24万口油气水井;炼油与化工方面有1119套炼化装置;销售方面有1.8万座加油站;天然气与管道方面5万公里油气长输管线;海外勘探开发方面涉及31个国家81个海外项目;工程技术方面有5100支工程技术服务队伍;工程建设方面有73个重大工程建设项目;装备制造方面有180个装备产品。对于一般的企业来说往往只需要面对一个应用领域，但中石油需要面对从研发、生产制造、销售等等，大家能想到的领域几乎都涉及到，因此信息化的需求非常复杂。中国石油的思路是：坚持总体规划，建设统一平台。确定了“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则。并最终实现了从独立分散建设向集中统一建设的跨越式转变，信息化整体水平一直走在中央企业前列。　在所有的信息系统中，中国石油的ERP系统主要以SAP等通用套件为基础的，这也是和国际领先的能源公司对比后做出的选择。每一套如勘探与生产、炼油与化工等都是单独的ERP系统。目前，ERP系统已按计划在132家企事业单位全面上线运行。作为集团公司信息化建设的核心，ERP系统覆盖业务范围之广、涉及企业和用户数量之多、系统集中度之高，都开创了国内企业信息化建设的先河。其中举几个数字：参与系统建设有近17万人，调研访谈6万多人，培训93万人天，梳理业务流程近6000个，优化确定3000多个，整理各类数据约1.2亿条。　除了ERP系统，最大的系统还有生产运行管理系统，中石油是上下游一体化的企业，所以还需要针对各生产运行业务建设独立的管理系统，如勘探与生产技术数据管理系统，实现了勘探开发一体化数据管理和项目协同研究，管理了物探、测井等专业292TB的技术及研究成果数据，累计为470个勘探开发研究项目提供数据服务，缩短数据准备时间70%以上。　在办公系统方面用户累计超过70万个，其中，电子公文系统年收发文件397万份;合同管理系统年签订合同30多万份;财务网上报销系统年处理单据212万笔。电子邮件系统年收发6000多万封;总部利用视频会议系统五年来召开会议1059次，参会人员近44万仁慈，大幅提高工作部署效率，节省了上亿元费用;信息门户系统年加载信息文档234万篇，连续两年被国资委评为央企网站绩效第一名;还有HSE系统、应急平台、档案管理系统都有效支持了集团公司的规范化和现代化管理。　信息技术基础设施方面也持续完善，建成了12个国内区域网络中心和5个海外区域网络中心，连接各企事业单位和主要分支机构，形成了统一管理、分级维护、覆盖国内、连接海外的计算机网络体系，广域网总带宽超过2万兆，互联网出口带宽达到8千兆。建成2个国内卫星系统主站，接入了810座卫星小站。按照集团、区域、地区公司三级架构推进数据中心建设。位于勘探院的集团级数据中心建成投用，昌平、吉林数据中心建设按计划推进，区域数据中心改造稳步实施。　数据可以说明中石油集中统一信息系统的规模：销售ERP系统管理8600万吨/年的成品油销售业务，年处理3450万张单据;人力资源管理系统将150多万员工纳入系统管理，规模全球最大;健康安全环保系统是全球用户最多、功能最全、实施范围最广的HSE系统。　面对非常复杂的运用环境，中石油下一步的重点是减少与国际化的差距，保证生产系统的正常运行，基础设施安全通畅、节能高效、大幅提升企业资源优化配置水平和劳动生产率。因此公司“十二五”信息化工作的重点是深化。