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现代化管理 第29卷2011年第4期(总第 154期) 加强仓储基础管理 提高物流管理水平 彭丽薇 (唐钢设备机动部 唐 山 063000) 摘 要 该文对优化仓储管理 ，提高物流管理水平，提高供应效率，增加效益方面作了系统详细分析。对管 理方案设计、成本控制、实施过程、体系保证、绩效管理和效果评估等方面进行了介绍。 关键词 仓储 物流 5S管理 FRP 1 概述 牵头单位为计划科。成员单位为计划科各区 市场竞争 日趋增强 ，要求企业经营更加深人 域组、各业务科、库管科、调运科和机动科。 化和细致化。唐钢适时地提出了 “以钢铁般意志， 2．3 具体 实施 打造精品唐钢”的目标 ，目的是加强管理，向管理 (I)根据库房情况及 5“s”治理整顿要求 ，对物 要效益。仓储是物流管理中重要一环，物流成本 资类别进行疏理，即在 E“RP”系统内物资和系统外 降低的潜力甚至胜过营销活动。 物资分别码放。 唐钢为加强物资集中管理 ，把公司各二级库 (2)物资类别确定之后，以系统内外两大部分 房物资、库管员和计划员统一划归设备机动部，由 物资分类码放为原则，计划科对现有库房及场地 专业管理部门统一管理 ，打破了原来物料 由各二 进行了统一规划和布局。 级厂管理，资源不能共享，管理不能同步的局面。 (3)物资按类倒运、码放和定置。 仓储是物流管理中重要一环，其 目的就是要 (4)库房清扫、物料清洁、标识管理。 追求最合理的物流成本，从而取得利润最大化。 (5)库房 5“s”治理的培训、检查考核及再提 现在一些企业产品物流成本 占总成本的20％～ 高。 30％，而以现在存货的成本看 ，这一比例还要高， 优化仓储管理大有可为。 3 保证体系的建立和运行 为保证仓库 “5s”治理的顺利进行，设备机动 2 加强基础工作 部建立和完善 “5S”治理整顿小组，各部门通力合 针对仓储基础管理中存在的问题，结合 5“s” 作，相互配合，各思其职协调工作。 治理整顿要求，设备机动部成立以计划科牵头、计 以公司 “ERP”物流管理系统为软件平台，采用 划科各区域组、各业务科 、库管科，调运科和机动 先进的物流决策方法和仓储物流成本控制，对仓库 科为成员的库房 “5s”治理整顿小组 ，加强仓储基 物资进行整理整顿，按 5“S”管理标准要求，使仓储 础工作。 物流标准化和可视化，达到高效有序低成本流动。 2．1 “5s”的定义 目的和公司要求 (1)“5S”定义：①整理即物品集中归类。②整 4 绩效管理及效果评价 顿即对物品定位 、定容和定量。③清扫、定期保 成果主要分为社会效益和经济效益两大部 养。④清洁即使环境整治有序。⑤素养。 分。 (2)目的要求 ：①塑造 良好仓库服务整体形 4．1 取得社会效益成果 象 ，提高员工工作热情，和敬业精神。②提供整洁 (1)通过治理，使库房面貌焕然一新 ，取得了 安全的仓库工作环境。③减少仓库物流收、发 、 非常好的社会效果和示范作用。 存 、验和运过程中不必要的环节。④保证仓储物 (2)仓库物资