一般性与特殊性相结合物流管理创新的基点——东风襄樊仪表系统有限公司物流管理的调查与思考.pdfVIP

．48． 产业与科技论坛2006年l o月第l o期Es t at eSci ence Tr i b une 2006 Oct ober ，10 一 般 性 与 特 殊 性 相 结 合 ： 物 流 管 理 创 新 的 基 点 ——东风襄樊仪表系统有限公司物流管理的调查与思考 吴 丹 ( 华中科技大学管理学院) 东风襄樊仪表系统有限公司( 以下简称东风仪表公司) 生之前做必要的调整．以此提高供应物品的质量。同时 ，在 是东风科技 的一个控股子公司 ．其前身是第二汽车制造厂 评价供应商 的标准时，对拥有质量认证证书 的供应商优先 仪表厂 ，成立于 1969年。仪表系统有限公司是全 国汽车仪 考虑．并长期施行供应商质量认证的培养计划，如I S( ) 表、传感器、软轴集科研开发、生产、营销、售后服务为一体 14000和I S09000 的认证 。这样只要供应商上报 的数据属 的大型骨干企业之一，国家一级企业 。目前综合生产能力 实 ，采购企业可不必进行来料检验 ，从而节省了相关 的费 为40万套。部分车间已达到60万套 以上的配套能力。同 用，提高了外购物料的质量 。 时．公司还从事汽车仪表专业设备、模夹具、工位器具设计 ( 二) 加强与供应商沟通 。过去，企业与供应商沟通力 制造、动力管网设计、制造和安装。面对汽车仪表市场 竞争 度不够 ，主要表 现在以下两个方面：一是当采购部发出订单 日趋激 烈，需求 日趋多样化和个性化，公司在物流管理上利 后，供应商送货过来，但 未对货物做任何订单 的标记， 以至 用管理理论、结合本企业 实际，进行有效的创新，形成 了一 入库记录混乱，而且这样也对供应商到货及 时性 的评价产 套制度，其做法值得借鉴。 生了误 导，使得对一些供应商的评价 不准确，时常出现 了选 一、适应新 变化。不断完善供应商选择体系 择上 的失误；二是东风仪表厂有70 ％的零件或配件都来 自 从公司的长远战略来看，供应商的选择是供应链管理 外购。而供应商管理室仅 有三个人，根本无暇顾及供应 商评 的关键环节。供应商处在企业供应链 的最上端 。如果供应 价体系 的完善，虽然公司在网上设有信息管理系统，似 乎供 链 的最上游 出现 了问题，下游 即使付出艰苦 的努力也无法 应商可 以和企业在网上沟通，但实际上，供应 商和企业 之间 做到最优。因此 ．供应商管理是供应链管理 中的一个至关 还是采用电话及传真这种传统 的方式居多。但作为一个战 重要的 问题，必须认真对 待并适应新形势的发展不断创新。 略，它 的实施需要统一的、有组织的方法，要有计划和 时间 目前大部分中小型企业对 自身 的供应商的选择还是 以 表，并对具体职 责作出明确的分工。为了解决这些问题 ，公 能否以最便宜的价格买到最好 的东西为标准 ，出发点仍然 司加强双方的沟通，使信息对称、准确，减少矛盾和损失。 是与供应商讨价还价 ，相互之 间还是零和的竞争关系 。随 沟通是双 向的，因为仪表厂实行ERP，仪表厂建议供 着社会 发展和技术进步，产品开发周期越来越 短，顾客 消费 应商要主动看网上调度计划，以及及 时调整生产，满足 买方 不断趋于理性化等，这种供应商选择策略已越来越不能适 的生产 需求 。供应商应派人跟踪货物情况，及时将信息反 应时代 的步伐。企业为了获得竞争优势 ，必须改变现在的 馈，从而进行改进，决不 能只管发货 ，而不顾后期的质量。 供应 商采购策 略，与供应商建立合作伙伴关系。为此，东风 在这一 点上，许 多供应商都存在着问题，造成 了交货及 时， 仪表公司采取 了以下措施。 但质量没有保证 ，并且供应