物资调配中心在电力企业物流管理中的应用.pdfVIP

《宁夏电力))2o12年增刊 物资调配中心在电力企业物流管理中的应用 施 强 (宁夏电力公司物流服务中心， 宁夏 银川 750001) 摘 要： 针对各级物资需求单位和物资供应部门之间信息沟通渠道不顺畅问题，建立了物 资调配中心。物资调配中心的核心业务是实现物资统一计划、统一监控、统一调度、统一应急 的 “四统一”管理职能，物资调配中心集成了ERP、GPS、ECP、应急管理等多个系统。应用结果 表明：采用先进的多媒体展现技术，物资调配中心通过对共享信息的汇总、集成与分析，实现 了物资全程管控和物资全寿命周期管理，可为管理层提供实时数据及决策依据。 关键词： 电力企业； 物流管理；ERP； MCC； 实时监控 中图分类号： F253．4 文献标志码：B 文章编号：1672—3643(2012)S0—0175—04 有效访问地址： http：／／dx．doi．ors／10．3969j／．issn．1672—3643．2012．zk．043 源于20世纪60年代的企业管理信息化应用 ， 开始了管理模式和工具的快速进步和发展 ，中国 1 物资调配中心的简介 加人WTO后 ，企业面临着更为激烈的国际竞争 ， 资源在全球范围内的流动大大加强，仅仅依靠 自 物资调配中心以物资需求为导向、保障供应 身的优化所取得的成效已经不足以在竞争中获得 为 目标 ，依托物资集约化信息系统，深化物资调配 优势或是优势甚小，这就要求企业必须从过去的 机制建设 ，建立统一业务协调 “窗口”，对内协调处 以生产为导向的纵向一体化管理思想，变为以市 理到货需求 ，对外统筹供应商资源，强化供应链全 场为导向的横向一体化管理思想。企业资源计划 程管控，提高物资供应能力和供应效率的功能。它 (ERP)系统在企业物流管理中越来越显得力不从 是以实时监控、调度指挥、应急处置及优化决策为 心 ，更具优越性 的电子商务系统 (SCM)应运而 核心功能，集成ERP、GPS、ECP、应急管理等多个系 生。但是随着管理信息化的发展 ，单独实施ERP 统，应用先进的多媒体展现技术 ，实现物资全程管 系统或SCM系统已经不能满足企业的需求，二者 控、全程双可视、高效运转，成为物资系统的火眼金 的信息集成是未来的发展方向，本文就ERP、SCM 睛、智慧大脑、灵敏中枢和得力助手。 等更多信息系统集成的物资调配 中心 (Material ControlCenter，MCC)在现代企业物流管理中的应 2 目前在管理中易出现的问题 用进行探讨。 (1)在物流管理中，经常出现各级物资需求单 收稿 日期 ：2012—10—10 作者简介：施强(1973)，男，助理工程师，从事电力物资合同管理工作。 · 175 · 《宁夏电力))2012年增刊 物资调配中心在电力企业物流管理中的应用 位和物资供应部门之间信息沟通渠道不顺畅，常 主要包含三部分功能：需求计划管理、配送计 常出现物资到货需求、工期进度变更、供应商履约 划管理和配送过程管理。 服务等信息不能及时沟通 ，发生的问题无法及时 3．1．1 需求计划管理 解决，造成需求与供应不衔接。 需求计划管理可通过调度指挥系统实现计划 (2)主动履约协调的意识不足，统筹安排供应 统一受理、全公司范围平衡利库，实现统一计划、统 的能力不够，物资调配机制运作不顺畅，难以适应