集约化发展战略下如何强化公司内部物流管理.pdfVIP

北京石油管理干部学 院学报 集约化发展战略下如何强化 公司内部物流管理 ② 林家光 摘【 要】对平均利润水平较低的物探行业来说，物流成本的降低 ，将带动公司净利润水平的有效 增长。树立现代物流管理理念，加快内部物资供应体系建设，提高物资需求计划的准确率 ，发挥集中 采购、统一储存、统一配送的优势，保持合理的库存水平 ，充分利用第三方资源、扩大 “准零库存采 购”等 ，都是进一步降低物流成本和提 高企业整体经济效益的重要途径。 [关键词】物流管理 ；物资供应体系；物资需求计划；准零库存采购；职业道德教育 企业间的竞争最终表现为成本竞争。据东方 间的竞争 、替代品的威胁、供应者讨价还价 的能 物探公司有关部门统计 ，2007年公司的物资材料 力、用户讨价还价的能力。五种竞争力量 的状况 消耗约 占公司直接成本支出的20％左右。对平均 及其综合程度 ，决定着一个企业在行业中的竞争 利润水平比较低的物探行业来说 ，物流成本的降 地位和获得利润的能力。因此，必须从提高公司 低 ，将带动公司净利润水平的有效增长 。因此 ，强 竞争力的高度来认识物资供应工作 的重要性。 化公司的物流管理、有效控制物流成本无疑成为 从企业价值链 的角度分析 ，企业的生产经营 公司降低生产成本 ，提高整体效益 的一条重要途 活动可分为主体活动和支持活动。这两种互不相 径。 同又相互关联 的生产经营活动 ，构成 了创造价值 的动态过程。 一 、 树立现代物流管理理念，加快内部物 资供应体系建设，是降低公司物流成本的 物资供应 ，又称 内部后勤 ，是企业主体活动 基础 (生产活动 )的重要组成部分。它通过降低采购成 物流 问题在世界范围内已经被提升到企业经 本 、仓储成本、配送成本及资金 占用等为企业创 营至关重要的地位 ，被称为企业经营的 “第三利 造价值 ，是企业利润来源的重要组成部分。 润源”，是经济发展 的 “加速器”。 现代供应链管理强调 了生产经营活动各个环 从企业竞争力的角度分析 ，按照著名战略管 节的协作关系 ，通过各部门的紧密协作 以谋求公 理学家迈克尔 ·波特 的观 点，在一个行业 中存在着五 物流问题在世界范围内e经被提升至企业经营至关重要的地 种基本竞争力量 ，即新进入 位。被称为企业经营的ll第i乖j润源 。是经济发展的 加速器 o 者 的威胁、行业中现有企业 —一 2009年第1期 战略管理 司整体利益最大化。因此各部门不能单纯、片面、 目投资物资比重 ，根据项 目技术要求、设备配备 过分的追求 自身成本最小化、收益最大化 ，而忽 情况 ，组织有实际经验 的设备操作、维修及管理 视整个供应链的利益最大化。 人员编制物资需求计划 ，提高计划的准确性。 必须转变传统的物资供应观念 ，从提高企业