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第 16卷 第4期 盘 通 与 计 算 机 VOL．16 No．4 1998年8月 Cmputer and Communications August．1998 信息技术在物流管理中的战略作用 骆温平 一 — — — — — — — — — — 厂z 岁．7 (I-海海运学院 上海 200135) 摘 要 文章首先介绍了物流管理与供蛤链的概念 以零售业为倒，讨论物 流管理系统的三大目标：缩短物流管道，增加管道透明度及系统管理。然后，分析了 物流管理中信息技术的类型，包括POS、EOS、VAN及EDI。最后，以EDI为重点， 论连了信息技术对实现物滴管理系统目标的战略作用。 关键词 物流供给链管理 堕．旦苎查一皇三苎堡茎 钧眈 理 1 物流管理与供给链 4)信息流 指在不同组织间的信息交流，其目的是 对物流管理，学者们有不同的定义，但基 协调上述三种流。 本的思想是一致的，我们不妨用Christopher 物流管理就是对这四种流的协调，包括 的定义：“物流是战略性地管理物料、部件及 公司内部和公司之间活动的协调。为进一步 成品的流动与存储及相关的信息，这种战略 理解物流的实质，我们用供给链的概念来观 管理是以利润最大化为原则，通过一定的组 察物流系统。 织与营销渠道以最经济的方式完成定单。” 物流系统中的四种流，引出了上游与下 需要指出的是这一定义中，有四种流的 游企业的概念，它们一起组成一个供给链，这 存在： 一 概念强调企业并非是独立的，供给链中的 1)原料流 每个企业，既是顾客，又是供应商，它们位于 指原料从起始地通过必要的存取和运 供应链的上游或下游，如果供应链中断，问题 送，到达顾客(制造商)的过程。 就会发生。实际上，企业间各项活动的协调， 2)商品流 对有效的物流管理系统是绝对必要的。 指通过营销渠道的营销流，包括制成品 Christopher指出：供给链管理与垂直整台 从制造商、批发商、零售商到顾客的转移过 成一个企业是不同的，后者是通过拥有供给链 程 中的上游或下游企业。而供给链管理是协调所 3)资金流 有供给链中的不同企业，使之成为一个最佳的 指在不同组织(企业)阃的原材料与制成 系统，以达到