信息技术条件下的印刷企业现代物流管理.pdfVIP

1 竺 兴荣 一 、 现代物流 降低成本，而凭借信息化的手段， 中心，仅重视成品生产量，企业决 物流是什么?物流已不仅仅是 建立起高质高效的现代物流管理体 策层所知道的就是本月精装、平装 把物资从一个地方运到另一个地 制无疑是一条行之有效的发展道 印刷品实际入库多少以及它们分别 方．物流是指物资实体从供求者向 路。在印刷企业内部，由于产品品 占月度计划的百分比 现在要求以 需求者的物理运动过程，一般包括 种和不同工艺技术多样且繁杂，不 生产计划管理为核心，下大力度推 运输、保管、装卸、包装，以及伴 同产品和不同工艺常常需要同时或 动年度、季度、月度计划的落实， 随这些活动的信息服务等诸多内 者交叉进行生产。在企业之间．由 以计划驱动工序的加工和材料的采 容．既包括物料在空问上的位移， 于印刷业分工越来越细，各单位各 购，生产计划和交货期，改变过去 又包括时间上的占有 物流既存在 有所长，外协加工越来越多。从制 的事后处理方式，将生产管理从重 于流通领域，也存在于生产领域， 版、印刷、装订到运输，可能由多 视生产成品量转到重视物流管理、 可以说无处不在，无孔不入。 家企业台作．而生产的顺利进行需 重视生产计划、搞好质量管理、现 物流是现代企业管理中的一个 要各类物流活动的支持。另外．从 场管理的意识上来，使车间的加工 流程。现代物流将是信息技术与实 时间上讲，现在出书周期越来越 处于受控状态。 体网络的结台。整台物流、信息 短，对物流管理的要求也越来越 2．规范物流管理，优化生产过程 流、资金流组成的供应链，将为企 高．这就需要科学地组织生产，妥 对企业采购的原材料，本企业 业带来丰厚的利润。在第七届世界 善安排好印刷物资流动过程。 生产的半成品、成品．采用数字编 印刷大会上，柯达保丽光印艺集团 三、印刷企业如何建立 码来规范管理，简化物料统计工 首席执行官杰夫·杰克布森(Jeff 现代物流管理模式 作，避免冗余信息出现．降低物流 Jacobson)说：“传媒竞争的全球化 对目前的印刷业来说．充分利 成本。同时规范生产过程，设立工 趋势使印刷也随之全球化 “他们在 用有限的物流基础设施，引进物流 艺技术小组，推行工艺设计与现场 追求一个天衣无缝的生产、包装、 信息系统和信息技术，至少可以改 管理相结台的管理制度和生产物料 物流与分销流程 印刷商也必须适 善为客户服务能力．缩短生产周 清单制度 在车间推行定岗、定 应这一需求 ’在印刷企业中，物流 期，提高生产质量．加强自身竞争 位、定加工中心．调整部分工艺路 管理有着不可低估的作用。 能力 我们认为，提高信息技术含 线，琉通车问和车间、工序和工序 下面就基于信息技术的现代物 量和增强物流管理将是我国印刷业 之间的物流通道。所有的生产物料 流管理模式对印刷企业的影响进行 利润增长的一个重要环节和切入 能在确定的地点和确定的时问进行 一 些探讨。 点。而且拥有了现代物流管理的准 量化，由操作者(车间、机台)进行 二、现代物流对 备基础．就很容易完成从传统意义 数据的采集。 印刷企业的重要性 上的印刷企业到信息网络技术的现 件 中国的印刷业面临着进入wTo后 代印刷企业的转变。 现代印刷企业具有流水线生产 激烈的竞争。适应新的环境，增加 1转变印刷企业生产运作机制 的特点，工序繁多，生产物资流动 印刷企业核心竞争力的重心就在于 以前的生产管理以统计管理为 频繁。这里所讨论的信息，是利用 1 8 1998年1月1日起，国家对引进 场竞争能力，创造了良好的条件 从 进二手设备上。由于前三年对引进 高新技术装备给予免征关税和增值税 2000年10月31日后，国家恢复了对 新的胶印设备等实行免税政策，因 的优惠政策，大大地提高广大印刷 印