我国中小企业加强物流管理策略研究.pdfVIP

博士硕士论 Boshishuoshilun~huoshilu n taI—■■■_■ 我国中小企业加强物流管理策略研究 闵祥飞 (临沂经济学校) f摘 要】我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化，日益要求中小企业从战略发展的高度出发发展物流。本文 主要阐述了我国中小企业在物流管理方面存在的问题。分析了这些问题产生的原因。讲、述了物流管理对于中小企业的重要性。 并提出了解决这些问题的对策建议。 f关键词】中小企业 物流管理 策略 物流就是指物质资料从供给者到需求者的物理性运动。 个很高的比例。发达国家这个比例大概只有10％~20％，因 主要是创造时间价值和场所价值有时也创造一定加工价值 此。加强中小企业的物流管理。是形势所迫。由于现在的中小 的活动。物流管理是指为了以最低的成本达到客户所满意的 企业对于物流这一块多采取的是粗放式管理。没有建立起完 服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 善的物流管理体系。因此，通过加强物流管理能够比较容易 一 、 物流管理对于中小企业的重要性 的节约企业成本。 物流管理它主要研究经济合理、迅速有效地把企业完工 (四)物流管理能够有效的整合企业的各种资源 的产品送到中间商或消费者手中。成为企业管理的一个独立 物流管理能够有效的整合企业各种资源。提高供应链的 的职能。 响应速度。提高企业的工作效率。加强物流管理特别是加强 (一)物流是企业的“第三利润源” 供应链管理能够实现对供应商、制造商、分销商、零售商、客 长期以来。人们对创造利润的环节集中关注在生产领 户以及客户的客户整个供应链的集成化管理创造新的整体 域。因此把生产过程中降低原材料、节省物化劳动费用作为 竞争优势。使企业在整条供应链中起主导作用。能够根据自 取得利润的第一源泉；把提高劳动生产率，节省劳动费用作 己企业的计划对整条供应链进行规划设计。有效的整合供应 为取得利润的第二源泉；把物流合理化，节省物流费用，作为 链各方的信息资源，实现供应链各方的信息资源共享，提高 获取利润的第三源泉。由于企业的竞争日益激烈。物流配送 整条供应链的响应速度。提高自己企业的工作效率。 已成为扩大市场。降低成本取得企业优势的关键因素。随着 二、我国中小企业物流管理存在的问题 科学技术的发展和应用。当某一企业开始利用一项先进技术 我国的企业特别是中小企业在物流管理上才刚刚起步。 时，其他企业也会纷纷仿效，依靠“第一利润源泉”获得超额 大部分企业还没有建立完整的物流管理体系．在物流管理方 利润的可能性越来越小，与物质资源节约相似。依靠提高劳 面还存在很大的不足之处，这些不足之处主要体现在以下几 动生产率而创造“第二利润源泉”的潜力也变得越来越困难。 个方面。 惟有改进物流管理，提高物流效率，还有一定的潜力可挖。 (一)物流基础设施尚不完善 (二)加强物流管理是中小企业经营发展的必然趋势 我国的物流基础设施比较落后．特别是在条块分割、多 传统的物流管理是保障产品生产活动正常进行的采购、 头管理的模式下。我国各种物流基础设施的规划和建设缺乏 存货、保管、收发、供应的活动。其比较好的管理方法在比质 必要的协调性。因而物流基础设施的配套性和兼容性差，缺 比价采购，经济订货批量。经济存货点和