宝洁你心目中的最佳雇主研讨.pptx

首先，让我们思考一个 严肃的 问题。 你心目中的最佳雇主是神马 样子呢？ 老板要给我“超级多超级多”的“money”。 我要数钱数到手疼。 我要坐“直升机”。 有朝一日我要坐到老板的位子上。 我要我的话语权。 老板，你听我说…… 我希望在公司里遇见我的“梦中情人”。 老板，请帮我搞定终身大事吧！ 这些人太不靠谱了， 让我们看看靠谱人眼中 的最佳雇主吧！！！ 最佳雇主 宝洁何以名列前茅呢? Culture Brand Compensations Benefits 宝洁三大必杀技 Brand 公司规模 宝洁公司，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。 全球员工近110,000人。 2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。 全球技术中心 28个。 持有专利数量 超过29，000项。 大企业，大平台。 名牌效应让求职者与在职者“幸福满溢”，可想而知，压力与幸福感也成正比。 但是，有压力才有动力嘛！ Brand 独特的营销策略 美尚 健康 家居 独特的营销策略，贴近生活的产品组合，让雇员感受到宝洁并不是那么遥不可及，宝洁就在我身边，我可以帮助宝洁成长。从而增强员工的品牌认可度。 Brand 良好的企业形象 1、宝洁精英挑战赛，2013年以“早一点，离梦想近一点”为口号，在12个城市展开。扩大了在大学生群体中的知名度。 2、关注公益事业。亲近生活，美化生活”是宝洁公司的使命，不仅仅体现在宝洁公司的产品品牌和服务上，更体现在宝洁公司作为一个有高度责任感的企业所承担的社会责任上。2005年，宝洁正式确定其全球公益活动的关注点为帮助0-13岁需要帮助的孩子“生活、学习、成长”。 Culture 公司口号：亲近生活，美化生活。 宗旨： 宝洁的宗旨是在现在和未来的世世代代确保每个人有更高的生活质量。 Culture 原则： ①我们尊重每一位员工 ②公司与个人的利益休戚相关与公司紧密联系（员工的忠诚度，吸引员工很重要的一点） ③有策略地着眼于我们的工作 ④创新是我们成功的基石 ⑤我们重视公司外部环境的变化和发展（审时度势） ⑥我们珍视个人的专长（愿意培养员工，使员工本身成长） ⑦我们力求做到最好 ⑧互相依靠、互相支持的生活方式(理念吸引) Culture 颇有口碑的人才培养战略 内部培训 在宝洁人才培养体系中，培训机制是非常重要的组成部分，也是宝洁口碑最好的制度之一。在培训方式上，宝洁采用混合式培训，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。在职培训是其中最核心的部分，包括直接经理制、导师制等。 Culture 内部提升制 宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。内部提升制已经成为宝洁企业文化的显著表现形式之一，是宝洁用人制度的核心，也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。随着宝洁公司的成长而一道成长的员工的自豪感和主人翁意识保持了公司的凝聚力。 与内部提升制密切相关的另一项制度是宝洁的轮岗制度，即员工能够在足够的工作年限之后改变工作岗位，到不同的部门或者不同的区域继续工作，即跨国轮岗或跨部门轮岗。在轮岗问题上公司会尊重员工的想法，并努力提供更多的机会来实现其个人选择。 Culture 人才支持制度 在某种程度上，宝洁员工手上握住了许多其他公司没有办法提供的“工作方式选择权”，即可以选择是否执行弹性制度，包括自由选择上班时间、自由决定是否参与员工持股计划、自由选择在家工作一天等等。 Compensations Benefits 宝洁公司的工资水平是非常可观的，2011年宝洁公司给应届生开出的工资水平是：本科生8600元，研究生9500元，博士生10500元，一年14个月工资，另有800元交通补贴，营销每个月涨20%-30%。 诱人的薪资 有句话说的好，谈钱不伤感情。 Compensations Benefits 五大福利 a.　住宿安排?＊考虑到新员工在适应崭新的工作和环境的同时未必能马上找到合适的住所。因此， 在宝洁上岗培?训结束之后，公司会为新员工安排酒店住宿，限期为一个月，员工可选择 入住并且不需要支付房租。b.　住房公积金?＊根据当地政府保障职工住房基本需要的要求，公司为每位员工缴存了相同于或多于其本人所需缴存数额的住房公积金，为员工将来购房、建房、修房积累下一定的资金。 公司为员工提供医疗福利，员工只须支付小部分的门诊费用和极少部分的住院费用。  a.　人寿保险和人身意外伤害保险?＊员工自正式加入公司起享受人寿保险和