招聘管理系统概要.doc

目 录 第一章 系统的概述 概言………………………………………………. 招聘管理制度……………………………………. 竞聘管理制度……………………………………. 第二章 系统的原理 2.1 招聘的标准……………………………………… 2.2 招聘的五重境界………………………………… 招聘渠道………………………………………… 第三章 会议式面试 3.1 会议式面试……………………………………… 第四章 结构化面试 4.1 结构化面试……………………………………… 4.2 面试前的准备…………………………………… 4.3 简历标杆………………………………………… 4.4 价值需求测评…………………………………… 4.5 行为面试………………………………………… 4.6 经验面试表……………………………………… 4.7 文化匹配度……………………………………… 4.8 各岗位招聘程序设定…………………………… 4.9 招聘工作评估…………………………………… 第五章 人员引进 5.1 引进人员分类…………………………………… 5.2 第一类人员引进………………………………… 5.3 第二类人员引进………………………………… 第六章 系统参考资源库 6.1 各岗位简历标杆标准参考……………………… 6.2 经验面试表参考………………………………… 第七章 离职管理 ………………………………………… 7.1 离职管理的原理和要点………………………… 7.2 离职手册…………………………………………. 7.3 离职手续办理……………………………………. 7.4 离职情绪管理…………………………………….  第一章 系统的概述 1.1概言 招聘管理包括哪些内容 招聘的整个流程包括：人力资源需求的提出、招聘计划的拟定、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估。 为什么要重视招聘 通过对大量的人员绩效差异的分析，我们发现一个真理：人的天赋很重要。业绩背后的最大影响因素，就是人的天赋差异。 与其去改造一个不适合的人，还不如重新去选择一个对的人。 所以，在招聘中，选对人对于企业具备决定性的作用。 招聘的目标 招聘要为企业寻觅到最适合企业要求、该岗位要求的人才。 招聘工具有哪些 在招聘过程中，可以使用多种工具，比如笔试、面试、电话评价、心理测评、情景模拟、无领导小组、文件筐测试、评价中心等，可结合所招聘的不同岗位类型、层级将各种工具结合使用，形成一套结构化面试方案。 1.2招聘管理制度 ××××公司 招聘管理制度 拟稿部门： 董事会 二零一一年 月  目 录 第一章 总 则 第二章 招聘组织管理 第三章 招聘计划 第四章 人员招募 第五章 人员选拔 第六章 人员录用 第七章 人才特区 第八章 招聘工作评估 第九章 附 则 附件一 招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工 附件二 招聘流程 附件三 品行考核指标 附件四 面试标准表 附件五 应聘申请表 附件六 临时招聘申请表 附件七 试用员工转正审批表  总 则 目的 随着市场环境快速变换，为满足××××公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 ××××公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求： 缺员的补充； 突发的人员需求； 为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备； ××××公司管理阶层需要扩充时； ××××公司组织变革所带来的对新型人才需要； 为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理 人才、策划和营销等方面专家的需求 原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 归口管理 招聘工作由××××公司人力资源部归口管理 适用范围 本办法适用于公司总部人员招聘管理以及分、子公司部门经理以上人员招聘，各分、子公司其他人员招聘可参照本办法。 财务人员的招聘由董事会委托人力资源部进行组织，但决策权归董事会成员。 第二章 招聘组织管理 招聘工作由××××公司人力资源部统一管理。用人部门依据总体人力资源规划各自拟订本部门年度的人员需求计划，各部门将年度人员需求计划报人力资源部，人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。具体如附件一《招聘过程中用人部门和人力资源部的职责分工》所示。 人力资