以V京东当当为代表的渠道拓展业务.pptVIP

* 以V+、京东、当当为代表的渠道拓展业务 批发分销业务 以淘宝、QQ商城为代表的自营零售业务 入驻平台超过7个 开设店铺超过10个 销售客户数超过130W个 1、合作厂家超过23家， 从定款到出货最短时间7 天； 2、建立供应商评级体系， 优胜劣汰有助于配合及 质量的保障。 1、人才优势互补，潮州 老板带领的高素质职业 团队； 2、优化了内部的管理及 流程体系。 优秀的供应链 正确的经营策略 优秀的团队和 管理 1、第一步：分销模式 扩大顾客对品牌的认知 度； 2、第二步：自营零售 业务提升品牌的美誉度。 Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text 1、供应商数量超过20家，都曾有给 国外知名品牌，如HM，优衣库 生产供货的经验。常规合作超过8家； 2、打样到出货最快仅需7天，时刻把握 好补货周期； 3、实行优胜劣汰，每年引入优质厂家 1、专门设立采购部门，对供应商实 行严格的评级审定； 2、设立驻厂采购人员，控制周期和 质量； 3、设立质检部门，将来货都按照标 准进行逐一检验。不符合要求不 得入库。 设计款式 及速度 1、专业的设计师团队，现拥有8名 设计师； 2、每周每人选款超过80款，确保 每周有超过10个新款上架； 3、在上海、广州分别设立研发中 心，紧扣时代脉搏 只有将款式、采购数量、产品质量以及上架时间控制好才能够做到后期的快速扩张！ 2011 2010 2009 2008 2007 第一天就明确自主品牌的策略； 起步初期，避免高成本和低效能，从分销这个点切入，短短1年时间在线上积累2000家分销商，带来可观销售额的同时迅速在互联网上打开品牌知名度！ 迅速收紧分销渠道，加大力度扩张零售； 入驻V+、京东、当当、走秀等平台，月销售额破410W。同年8月成为V+女装TOP3。并与凡客达成密切合作关系； 入驻团购平台，成为拉手等大型团购网站的重要女装合作伙伴。 开始搭建人才框架，分别在运营、策划、设计上招募优秀人才； 在利润可支撑发展的时候大力扩张零售业务，入驻淘宝商城，并在同年成为淘宝女装品牌TOP10 渠道拓展： 进驻互联网市场中知名的B2C平台，运用其在互联网中迅速发展的规模优势，结合“乔伊思”在设计、产品、响应速度和几年中积累下来的互联网销售渠道营销经验，迅速打开市场。2011年新策略下，外部B2C平台业绩已从最初的零起步达到了今天超过410W/月的优良业绩。 * * *