信用社三比一赛活动的方案措施范文.docVIP

我社吸收的存款的主要来源于四处。 第一，在我社开设账户、拥有贷款业务的企业。近期以来我社在推动贷款业务发展的同时也在积极的推进存贷款一体化方案，即及时的吸收各贷款企业的销售资金，充实我社的存款。本次活动所吸收的存款主要来至徐州创鑫物资贸易有限公司、徐州龙泰紧固件有限公司、沛县龙盛纺织有限公司、徐州宏运纺织有限公司等几家优质企业，累计存入金额和已预约存款金额合计1500万元左右。部分资金为长期存款。年终存于我社，较好的稳定了我社的存款余额。 第二、在我社拥有贷款的个人，我社根据个人在我单位贷款金额的不同，与广大的个人贷款户进行了沟通，要求资金回笼比较快的客户将存款存入我社，并保持时时监督、时时控制，从李洪灿、赵世民等客户中已吸收存款1500万元左右。已经预约的部分大客户存款达1000万元左右，例如、吕高慧、刘运太、李选选等。 第三、政府财政部门，针对政府财政部门，我社前期就进行了详细化的分析，财政局资金力量雄厚，财政拨款数额大，但向财政部门吸收存款的金融机构也相当多，竞争非常激烈，针对这一现象我社早期就已经向多方财政局进行了存款预约，并一直和各财政部门保持良好的关系，能够及时的了解财政方面的资金动向，本次三比一赛中我社从财政部门所预约的存款金额八百万元左右。大大提高了我社的存款力量。 第四、员工吸收的关系户。对于我社员工，存款任务责任到人，按照内外部以及职务的不同，进行了合理的任务分配。我社员工均积极配合，走亲访友为我社存款任务的完成忙碌。吸收存款数额可达一千万元左右.更加巩固了我社的存款。 不良贷款压降 截止2012年12月9日龙固信用社不良贷款总数4949万元，任务最重，并且错综复杂，但是针对如此艰巨困难的任务，我们也要积极应对，努力解决困难，对我社所有的不良贷款逐笔进行盘查，责任到人、任务到身，争取完成任务。针对我社不良贷款进行了有计划的安排，并成立了不良贷款压降小组，组长为韩怀敏，副组长为童川，全体客户经理为组员，一户一策进行不同的实施办法，根据债务人的不同具体压降办法如下： 逾期企业贷款的压降、 沛县本腾物资贸易有限公司、该公司逃避债务，导致在我社贷款无法归还，针对该公司债务，我社积极对其进行了债务转嫁方案，由徐州广永商贸有限公司来承担其在我社1000万元的债务。现由徐州广永商贸有限公司在我社重新申请贷款，用以偿还沛县本腾物资贸易有限公司在我社的欠款，关于徐州广永商贸有限公司申请贷款的资料已经上报给联社并通过了贷审会的比准。 另外沛县本腾物资贸易有限公司在我社敞口形成垫款983万元，已经起诉。 2、沛县富森物资贸易有限公司垫款1843万元，针对该企业贷款我社对其进行收回再放办法，该公司资料已经上报联社，待批准。 个人贷款的压降 刘军责任人借名贷款63万元，实际使用人为孟祥沛，经我社与孟祥沛协商，愿意偿还本金13万元，其余50万元现无力偿还，现由孟祥沛家属申请主贷，实力担保，在我社贷款50万元，用于偿还欠款本息。以后逐步还清。 徐勇贷款合计504530元，实行收回或收回再放办法，继续由徐勇承担债务。徐勇利用自己的职位，私自用孙雪姓名贷款45万元，截止现在尚有欠款296400元未能归还，由徐勇承担债务。 解包压降部分的不良贷款、针对我社解包贷款产生的利息部分，我社打算提交挂息申请，对解包部分贷款所产生的逾期利息进行表外挂账处理，手工帐跟进，针对本金部分全部重新办理手续，增加担保或抵押，落实到实际人，以有利于下一步逐步收回，其中包含刘军320万元、李静堂50万元、张继义5万元、张念文25万元、周传国15万元，累计金额415万元。 王志伟贷款360万元，我社已安排客户经理李敬堂进行跟进。压降部分本金后剩余部分落实实力担保，进行收回再放。 现有客户经理片区下的不良贷款 针对我单位每位客户经理所负责贷款中出现的不良贷款，单位实行强制性收回的政策，要求各客户经理尽责尽责，对每笔逾期贷款想尽一切办法收回。客户经理已签订责任状，保证对不良贷款的收回。针对刘军负责地区贷款我单位也根据实际情况将贷款收回任务分配给现有几位信贷员，要求逐步收回，时时跟进，争取减少我的损失。 上述第一、第二方面逾期贷款合计4743万元，逾期贷款总数4949万元，剩余206万。 表内外收息、 关于表内外收息的工作我社也在积极落实催收,针对不同贷户不同情况进行压缩，对已经形成的逾期利息责任到人,将逐步进行清收，对于12月20日到期的应收利息已经全部通知贷户，确保完成收息任务。 龙固信用社 2012年12月15日