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公司治理与企业价值管理 ——财务战略管理理论探讨
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一、导言
1、市场经济基本目标：
有效地配置资源，创造更多的财富。
基本观念：所有财富，不论是公有还是私有，都是
社会资源。
结 论：谁也没有权力滥用资源及财富。
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2、财富是什么？
光有钱（贝），不能富；
光有才，也不能富。
只有把钱与才合在一起，才能富。
这二者合一，产生了企业。
背景1
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3、企业是什么？
卡内基“论财富” ：
把企业办成“长寿公司”
——市场经济持续发展之基础
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4、企业怎样才能“长生不老”
必须兼备新陈代谢功能！
这种新陈代谢功能表现为：
老股东 新股东
原董事 新董事
原经理 新经理
老产品 新产品
原技术 新技术
结果
稳定的供应链
日益壮大的客户群
企业价值持续增长
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二、企业长生不老的奥秘：公司治理结构
（一）公司治理结构所要解决的主要问题（三个方面）
1、企业约束问题
（1）社会约束企业：承担社会责任；
（2）投资者约束企业：承担资本的安全与增值责任；
（3）董事会约束总经理：对董事会负责；
（4）总经理约束执行经理：负授权责任；
（5）执行经理约束业务人员：承担业务责任。
核心：实现利益一体化。
背景2
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2、企业绩效问题
（1）胜任问题：称职（能力、素质）
（2）负责问题：积极、敬业（激励制度）
核心：办一个合适的企业。
问题：什么是合适的企业？
董事
经理
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合适的企业：
① 合适的规模：不是越大越好！（大象）
② 合适的技术：不是越强
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