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关于南山服饰希尔顿生产线的调研报告 南山服饰和南山学院物流管理学院联合举办的为期半个月的校企合作项目也即将结束了 。经过半个月的调研, 我们对南山服饰希尔顿(Hilton)生产线也有了初步了解. 南山服饰(NANSHAN GARMENTS)为中国大型500强南山集团纺织服装产业链重要组成部分,国内第一家在英国伦敦证券交易所上市的纺织服装企业. 而希尔顿生产线又是南山服饰中最先进的一条生产线. 希尔顿生产线全方位引进意大利、英国的西装生产工艺,以及日本严谨的5S管理体系和世界一流的专业服装生产设备,年产西服100万套,产品大多出口至美国、英国、日本等国家.并且国内许多行政机关以及企事业单位的工作服也在该生产线量身订做,如公安机关的警服. 希尔顿车间内拥有美国Gerber CAD电子制版推版系统、CAM自动裁床、日本Kawakami Automatic Spreading 铺布机、Multistar、Veit、Kannegiesser粘合机、日本JUKI、德国DUPKOPP ADLER、PFAFF、STOBEL四大品牌电车、瑞典依腾(ETON)全功能裤子吊挂生产线;意大利Novakust预缩机,Complete珠边机;杜克普电脑平缝机;德国Veit Brsay、Rotondi整烫设备等当今世界顶级西服专用设备;并且还有来自意大利、英国、日本多名专家组成的技术团队负责技术指导及产品品质控制. 下面给大家介绍一下希尔顿车间的平面布置图以及生产作业流程 西 整烫一线 整烫二线 上 衣 生（南） 产 一 线（A） 裤 子 生 产 一 线（A） 走廊 裤 子 生 产 二 线（B） 上 衣 生 产 二 线（B） 上 衣 生（北） 产 三 线（C） 货 架 裁剪生产一线 裁剪生产二线 货 架 东裁剪线（Cutting Room） 1.一段 批裁（由一个人负责） 2.二段 单裁 、毛衫（由一个人负责） 3.三段 整理段 上衣线（Jackets Line） 1.一段 里绸段 2.二段 领袖段 3.三段 前身段 4.四段 组合段 5.五段 绱领、袖段 6.段 手缝段 裤子线（Trousers Line） 1.一段 零部件段 2.二段 前后片段 3.段 组合段 整烫线（Pressing Section） 1.一段 定形 2.二段 后整理 成品库（Finished Warehouse） 希尔顿车间上衣ABC三条线共有720人，裤子AB两条线大约有200人，整烫线有100人，裁剪AB两区大约有120人，技术部有30人，裁剪部有20人，成品库大约有20人，车间人数总计大约有1300人。 根据半个月的调研发现车间里也存在一些问题： 车间内有些设施摆放的比较零乱，如 裁剪区的运料车到处都是，没有一个集中的区域摆放。 裁剪区需要什么布料，还得裁剪区的工作人员推着运料车区综合仓库提取。 车间里虽然看板很多，但是它们没有得到充分利用，并且看板上的内容也很少更新。 车间内小车的数量很多，由于小车的都是方形的、不能折叠占用了车间很大的面积并且小车标号不是很清楚。 生产线上有些工人忙的不可开交，而有些工人却闲着没有活干。 上衣线、裤子线上的员工各行其职，对自己线上的事情很熟悉，对其他线上的事情一概不知。 整个车间内上衣线、裤子线的段与段、线与线之间的划分不是很明确。 车间内有很多成筒的线都还可以再利用，但是不知由于什么原因工人们却用刀子将它们划破，然后再用剪子将它们剪碎扔进垃圾筒里。 各道工序衔接的不是很连贯，并且上班时间工人之间有相互交谈的现象。 地面卫生不是很干净，早上去上班的时候裁剪区的垃圾堆满了垃圾筒都无人倾倒。 针对上述的问题，我们也有一些建议： 对于运料车的乱放问题，裁剪区的线长派专门的人员对此负责，把运料车统一放入一个集中的区域。 厂区应该委派几名专职人员去综合仓库提取所需布料，这样不仅可以节省大量的时间，而且可以提高工人的工作效率。 针对看板问题，企业可以根据自身的情况考虑使用条形码和电子看板，这样不仅省去了人工操作的麻烦，而且可以大大提高它利用率。 小车的的问题，建议企业采用博文服饰车间的那种可以折叠的小车，并且对它们进行统一标号、统一管理！ 对于有些人闲着没活干的情况，线长应该合理分配工作，让每个人都有活干。 企业应该对员工开展定期的培训活动，让员工对车间的每一道工序都能达到十分熟悉的程度，这样员工之间可以相互帮助，从而来提高企业的效益。 厂长应该对整个车间的分区问题作一下合理调整，让人一