廉租住房一标段的技术.docVIP

目 录 施工方案 施工进度计划及保证措施 三、平面布置 四、保证质量措施 五、保证安全措施 六、文明施工现场措施 七、劳动力安排计划 八、主要材料、构件用量计划 九、主要机具使用安排 一、施工方案 1、工程概况 资兴市2010年廉租住房工程（一标段） 建设地点为资兴市鲤鱼江镇永丰路社区。工程基本情况：本工程为砖混结构。 1.1设计依据： 1.1.1本工程设计时采用国家有关现行设计施工规范，规程，法规。 1.1.2设计范围：仅含建筑、结构、给排水、电气、室内外装饰等 1.1.3本工程工期：150天。 1.1.4工程保修：按建设部80号令的有关规定实行工程保修。 2、砌体工程 2.1墙体类型： 2.1.1所有砌体必须砂浆饱满，灰缝均匀，横平竖直，接槎得当，上下错缝，内外搭砌。保证砌筑质量。 3、施工组织部署及管理目标 3.1施工组织管理机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司将组建一个精干、高效的本工程项目管理理论联系班子，并派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程项目经理。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用系列先进施工工艺，将按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。按施工总体布置，工程由项目部统一进行管理、组织。 项目决策层由项目经理、项目工程师和2名项目副经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。 组织机构框图如下图所示。 以公司总部为依托，并在公司范围内选调专业理论基础好，并有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。 3.2施工部署 3.2.1根据业主提供的高程、坐标进行定位放线；根据平面布置进行临时设施的搭建、施工道路修筑及施工用水、用电安装；按进度计划组织材料、设备进场；进行图纸会审和编制《施工组织设计》、《关键工序作业指导书》；办理开工手续：组织劳动力进场等。 3.2.2根据劳动力需用计划，做好劳动力进场前期工作，与班组签订合同，做好进场施工人员的技术培训考核工作，学习质量及安全标准和各项管理制度。 3.2.3投入先进精良的机械，并按期组织进场。 本工程投入的主要机械设备： 施工测量采用1台光学经纬仪和2台水准仪作为测量工具。 搅拌机3台，安装3台电动提升机作为砖、砌筑砂浆、装饰材料。 机械设备详见主要机具使用安排计划表。 3.2.4做好工程材料和周转材料准备工作，按工程进度要求分批组织进场。 3.3施工组织 3.3.1施工总原则：根据工程特点，按先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装。安装预留、预埋与土建施工同步进行。 3.3.2本工程每一施工工序采取平行流水、立体交叉作业组织施工，确保关键线路控制点的实现。 3.3.3做好基础及主体各分部分项工程的验收工作，地基未经验槽不得进行基础砼垫层施工，主体未进行验收不行进行装修工程施工。在装修工程施工前，对卫生间进行48小时放水试验，仔细检查有无渗漏点，发现问题及时处理，再进行放水试验，重复检查，直到确认无渗漏后才能进行装修施工。 3.3.4外装饰工程自上而下分别组织施工。 3.3.5成品、半成品加工安排：钢筋及模板均在现场加工车间进行加工。 3.4施工管理目标 3.4.1质量目标 一如既往本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，充分发挥我司技术力量雄厚，机械设备精良和施工经验丰富的优势，精心组织，精心施工。 工程产品符合合同和设计要求； 工程产品符合规范要求，保证使用功能；确保工程质量达到合格标准。 3.4.2安全生产目标 杜绝重大设备损坏事故；杜绝人身死亡事故；不发生重大火灾事故；不发生同等责任的生产交通事故；轻伤事故频率控制在1‰以内。 3.4.3施工进度目标 按照进度计划要求实行工程进度目标总控制，确保150天（日历天）工程竣工。 3.4.4文明施工目标 推行施工现场标准化管理，确保“湖南省文明施工现场”。 3.4.5工程技术资料管理目标 与工程进度同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档标准化。 3.4.6协调管理目标：密切与业主、设计院、监理单位、质监部门的工作联系。在施工过程中，准时参加业主组织的有关工程施工的各项会议，并及时贯彻落实会议精神。 3.4.7综合治理管理目标：加强员工素质教育，提高其遵纪守法、维护社会治安的自觉性。现场配备两名保安人员昼夜巡逻，确保周围环境不