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Gemfields首席执行官：有色宝石行业正在复兴 　　钻石行业日子比较难过，对于有色宝石行业则是很好的机遇。 　　Gemfields是世界顶级有色宝石供应商，已于伦敦证券交易所的另类投资市场上市。该公司具备专有的分级制度、成熟的拍卖流程和交易平台，致力于为全球下游市场持续提供高质量的有色宝石。Gemfields是赞比亚Kagem祖母绿露天矿（据悉为世界最大的单一祖母绿矿地）和莫桑比克Montepuez红宝石矿地（全球近期发现的红宝石产地之一）的运营商，并拥有75%的矿地所有权。此外，该公司持有赞比亚Kariba紫水晶矿50%的股权，并且控股赞比亚、莫桑比克、科伦比亚、埃塞俄比亚、马达加斯加和斯里兰卡多地的各类彩宝矿产，持有勘探执照。 　　Gemfields首席执行官Ian Harebottle是一位有色宝石行业的资深专家，他不但致力于在有色宝石行业打造前瞻性的新型战略，而且在有色宝石开采及营销方面也具备深厚的实操经验。在Ian Harebottle看来，现在中国经济进入新常态后，钻石行业出现下滑，但对于有色宝石行业来说，则是很好的机遇。 　　《财经天下》周刊=EW 　　Ian Harebottle=Ian 　　EW：全球来看，宝石供应链并不稳定，Gemfields如何控制生产节奏？采取了哪些方式影响供应链？ 　　Ian：确实，有色宝石行业供应不太稳定，大规模出货时价格会下跌，然后很长时间没有货，价格又暴涨。下游的加工商对价格的掌控心里没底，进而影响整个行业的发展。对消费品行业来说，供应的持续性非常重要。我们采取的措施是，首先在科技方面做了很大投入，确保公司能够可持续生产。我们的红宝石矿至少可以维持生产25年以上，供应稳定。其次，在全球范围内有新矿勘探的公司，只有我们一家，我们在南美、亚洲、非洲甚至北美等国家都在勘探新矿。我们下一步会开采哥伦比亚的宝石矿，也已经收到缅甸的邀请，有可能在缅甸也会开一个新的矿。另外，红宝石6个月拍卖一次，我们至少确保有1年的库存，客户在竞拍时就有信心。也有投资者抛出这样的问题，为什么放1年的库存，而不是卖掉兑现，给股东分红？我认为这种想法可以说是目光短浅。 　　EW：有色宝石并不像钻石一样易于分级、定价，Gemfields自建了宝石分级系统，市场接受度如何？ 　　Ian：钻石行业的分级相对比较容易，这主要归功于戴比尔斯公司。这么多年来，它对公众的宣传做得很不错，分级定价已经上了轨道。但是，有色宝石行业多年来的运作都不太透明，公众的信任度不足。我们与一些实验室与评估机构一起合作，做了一套分级系统，对经过切割打磨抛光后的产品进行分级。当然，标准的制定需要一个漫长的过程，之后还要对消费者宣传，帮助他们购买时做出正确的决策。 　　EW：矿产国盛行贿赂腐败现象，对此Gemfields是如何应对的？ 　　Ian：通常来说，在矿产资源丰富的国家比较容易存在腐败和贿赂的问题，但我觉得其中有一定的偏见，甚至种族歧视。如果处置不当，贿赂和腐败在世界各地甚至包括一些发达国家都会存在。宝石尺寸小、价值高，从人的本性来说受到的诱惑更大。Gemfields的做法是做到两点：诚实、透明。我经常对员工说，无论与政府官员、记者、客户打交道，你就假定在向全世界现场直播。跟你打交道的客户也好，官员也好，知道你做得很透明，就不容易来钻空子。只有透明的做法才有利于公司的长远发展，对整个行业也树立了典范的作用。 　　EW：2013年，Gemfields收购了珠宝品牌法贝热（Fabergé），这一收购是基于哪些原因？ 　　Ian：在珠宝的色彩运用方面，做得成功的公司有两家，法贝热与宝格丽。当初我们收购法贝热出于这样的原因：法贝热历史非常悠久，擅长运用色彩和珐琅技术。自从戴比尔斯出现之后，钻石在珠宝行业占据了很重要的地位，其实钻石在色彩方面比较单调。我们希望通过收购法贝热，发挥其艺术创造力，使宝石更有个性和艺术价值，通过对宝石的艺术加工取得更好的利润，进一步推进行业的发展。 　　EW：当Gemfields有优质的产品出来时，是优先考虑自己的品牌使用还是公开拍卖？ 　　Ian：己所不欲，勿施于人。作为最大的珠宝原石供应商，我们如果把最好的原料都留给自己，差一点的再拿去拍卖，这不是一个恰当的做法。我们的做法是一视同仁，按照市场机制来，任何人都没有优先权和优惠。我们与宝格丽、萧邦都有合作，与卡地亚也正在谈，这些公司参加竞拍拿到原石。如果法贝热需要的话，可以找他们去买，法贝热也可以参加竞拍。 　　EW：Gemfields收购法贝热已有3年多，针对这个品牌做了哪些工作，经营现状如何？是否还会再收购其他珠宝品牌？ 　　Ian：我们公司的核心业务是宝石的开采和销售，并不想把法贝热的规模做得很大，也绝对不会和现有客户竞