成本的管理作业2计算题.docVIP

四、计算分析题（第1小题7分，第2小题5分，第3小题6分，第4小题5分，第5小题8分，第6小题5分，第7小题9分，第8小题10分，共55分） 1.某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率为20%。要求： （1）预测该企业的目标成本企业的目标成本=产品预计销售收入×（）÷（1+成本利润率）=2 000（2）若该产品由A、B、C、D、E、F六种零部件组成，利用评分法各零部件的累计得分分别为：4、3、2、4、1、1，分解目标成本。 C零部件的目标成本=1 500×[2÷（4+3+2+4+1+1）]=200（元） D零部件的目标成本=1 500×[4÷（4+3+2+4+1+1）]=400（元） E零部件的目标成本=1 500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元） F零部件的目标成本=1 500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元） （3）若该产品由3个工序加工而成，相关的成本结构资料如下表所示，分解目标成本。 成本项目 成本结构 直 接 材 料 半 成 品 直 接 工 资 制 造 费 用 第一工序成本结构 第二工序成本结构 第三工序成本结构 80％ 75％ 85％ 12％ 15％ 10％ 8％ 10％ 5％ ?目标成本分解计算表 成本项目 目标成本 第三工序目标成本 第二工序目标成本 第一工序目标成本 直接材料 其中：半成品 直接人工 制造费用 ? ? 85%=1 275 1 500×10%=150 1 500×5%=75 ? 1 275×75%=956.25 1 275×15%=191.25 1 275×10%=127.5 956.25×80%=765 956.25×12%=114.75 956.25×8%=76.50 ? 合 计 1 500 1 500 1 275 956.25 2.某企业预计计划年度继续生产甲产品，各项主要技术经济指标的变动情况如下：产品产量平均增长20%，原材料消耗降低5%，原材料价格平均降低2%，生产工人平均工资增长10%，劳动生产率提高15%，变动性制造费用增加18%，废品损失减少10%。基期各成本项目占产品成本的比重分别为：直接材料58%，直接工人25%，变动性制造费用10%，固定性制造费用5%，废品损失2%。要求预测计划期甲产品成本的总降低率。 解答： ①直接材料费用变动对产品成本的影响率 成本降低率=[1－（1－5%）×（1－2%）]×58%≈4.00% ②直接工资变动对产品成本的影响率 成本降低率=[1－（1+10%）÷（1+15%）]×25%≈1.09% ③制造费用变动对产品成本的影响率 成本降低率（变动制造费用影响）= [1－（1+18%）÷（1+20%）]×10%≈0.17% 成本降低率（固定制造费用影响）= [1－1÷（1+20%）]×5%≈0.83% ④废品损失对产品成本的影响率 成本降低率=10%×2%=0.2% 甲产品成本的总降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29% 3.某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。要求： 单位：元 产品 项目 A B C 合 计 销售收入 变动成本 固定成本 利润 500000 300000 50000 150000 300000 210000 30000 60000 200000 190000 20000 —10000 1000000 700000 100000 200000 要求： （1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，C产品应否停产？ 停产后利润总额分析表 单位：元 产品 项目 A B 合?计 销售收入 减：变动成本 贡献边际 减：固定成本 500 000 300 000 200 000 62 500* 300 000 210 000 90 000 37 500* 800 000 510 000 290 000 100 000 利 润 137 500 52 500 190 000 62 500=500 000÷800 000×100 000 37 500=300 000÷800 000×100 000 亏损产品停产后，如果闲置的能力不用于