电力企业物流管理20151028-业务说课.ppt

主要工作方法 2、应急组织保障 省、市、县三级分别成立应急抢修物资指挥中心。下设办公室，常设应急需求管理、应急供应管理等岗位（按照A、B岗设置），保证24小时应急响应。 （九）集中储备及应急机制 主要工作方法 3、应急物资保障 （1） 集中储备物资 （2） 项目物资 （3） 紧急采购供应 （九）集中储备及应急机制 主要工作方法 4、应急物资供应 对项目建设申报的应急物资需求计划，组织供应厂商采取预供货方式保证供应。 对发生电网事故等突发事件的情况，逐级启动应急预案，上下联动，充分利用应急物资资源组织调拨供应。 （九）集中储备及应急机制 主要工作方法 对废旧物资、工程结余物资全部纳入省公司集中处置范畴。 对报废物资每月按批次进行集中拍卖处置。 对可再利用物资，根据项目物资需求计划进行调剂使用，或转为备品备件，以备调拨使用。 （十）报废物资和可再利用物资管理 主要工作方法 1、建立工作信息简报制度 采用月报、周报、日报、专题简报等形式，对各环节工作状态进行分析，通报各项工作的进展情况、存在问题和阶段性重点工作，督促相关部门和单位及时处理简报中反映的问题。 （十一）综合信息管理 主要工作方法 2、加强会议管理 定期召开月度招投标及物资工作会议、月度物流工作协调例会、月度物资需求计划审核会议、年度招标文件审查会议等。根据会议纪要督办落实情况，形成闭环管理。 （十一）综合信息管理 主要工作方法 3、建立合理化建议制度 每月征集招投标及物资管理合理化建议，组织集中申报和评审。对好的建议制定落实方案，并给予适当的奖励，对合理化建议的落实情况及时反馈和通报。 （十一）综合信息管理 主要工作方法 4、加强“三个窗口”建设 招标代理接待窗口 省物流服务中心窗口 物资部咨询投诉电话 （十一）综合信息管理 主要工作方法 （十二）物资标准化建设管理 对物资管理标准、工作标准、技术标准在执行过程中根据反馈意见、执行情况，不断修订完善，及时更新维护，定期组织公司层面的集中评审和发布。 主要工作方法 对市县供电公司对标考核 对从业人员测评考核，加强重要岗位稽查 对物资管理各环节完成质量考核 考核指标：需求计划准确率、及时率；招标完成率；合同 逾期率；验收手续按期办理率；逾期交货率；物资仓储率； 结算逾期率；废旧物资回收处置率等。 （十三）监督考核管理 物资需求方 物资供应方 物资招投标 物流服务 物资综合管理 物流服务第三方 电力企业物流管理业务模拟设计方案 分成六个小组，承担物资需求方、物资供应商、物流第三方及相关物资管理方等六个不同的角色； 按照物资管理的关键业务流程，模拟物资从需求计划、采购、监造、仓储、配送、使用直至报废全过程的管理； 对于每个角色与业务流程关键点进行检查，并进行打分，变结果考核为过程评价，加强物资管理的绩效管理； 电力企业物流管理业务模拟设计方案 学生可分成六个小组，承担不同的角色： 物资需求方； 物资供应商； 物流第三方； 物资招投标管理； 物流服务； 物流综合管理； 各模拟方所涉及物资管理关键业务 关键业务 角色 需求计划管理 采购管理 合同 管理 仓储 管理 配送 管理 质量监督管理 供应商管理 废旧物资处置管理 应急物资管理 物资需求方 √ √ √ √ √ 物资供应商 √ √ √ √ √ √ 物流第三方 √ √ √ √ 物资招投标 √ √ 物流服务 √ √ √ √ √ √ √ 综合管理 √ √ √ √ √ √ √ √ 注： √表示各模拟方之间有业务往来关系 各模拟方主要流程关键节点 需求计划管理 物资需求方按类别、统一编码、提出需求计划； 物流服务方进行需求汇总，并进行平衡利库后形成采购计划； 综合管理方对于需求计划进行统计。 各模拟方主要流程关键节点 采购管理 物资招投标方按采购计划组织招标，并将中标结果通知供应商及物流服务方； 具有资质的供应商参加投标； 对不具备招标条件的物资开展多种形式的采购策略； 各模拟方主要流程关键节点 合同管理 中标供应商与物流服务方签订供应合同； 综合管理方对于合同的履行备案，并进行考核； 各模拟方主要流程关键节点 仓储管理 对于物资需求方的非项目类物资的仓储需求，物流服务方与需求方进行沟通，并按照不同的策略进行仓储布局及相应管理； 如需第三方物流服务如租赁等可进行谈判、签约； 综合管理方对于仓储的绩效进行考核； 各模拟方主要流程关键节点 配送管理 按照物资需求方的要求，物流服务方安排配送方案； 对于项目类物资尽量按计划安排供应商直达