项目建设管理模式0704概要.ppt

中国联通大量局房项目 建立标准化 建立数据库 A B 项目立项时，业主根据项目定位，制定功能需求，项目档次。 设计开展前，制定设计标准，编制设计任务书，要求设计单位按照指定的设计进行设计。 施工进行前：制定交付标准，要求施工单位按照按图施工外，通过控制交付标准，达到控制施工质量。 项目能力快速补强的路径 补强路径的方法 通过历史建造项目的资料、图纸，进行同类型项目的梳理和系统分类。 对同类型项目的功能区进行拆分，并梳理功能区的设计开项。 通过设计开项之间的关联界面的梳理确定关键控制点达到设计过程管控的目的。 应用范围 图纸审查要点 专业设计管理流程 界面关联点 设计 合约规划 合约界面划分 关键工况确定 商务 工序工期的确定 标准工艺库的制定 施工 通过中国联通大量的已建以及在建项目，建立标准化及数据库，形成数据沉淀后，共同支撑设计、商务和施工。同时，不断通过新建项目不断完善标准化和数据库，支撑新的项目建设。 项目能力快速补强的路径 建立标准化 产品设计 交付标准 设计任务书 材料部品标准化 在建项目 设计标准 标准合同 材料、设备品牌 商务标准 工艺标准 标准做法 工程标准 已建项目 通过已建项目形成设计、商务、工程标准化，应用于在建项目中，在项目实施过程不断完善和修正设计标准，形成新的标准化。 数据库 项目能力快速补强的路径 建立数据库 要实现科学合理地制定交付标准、工程目标、管理授权，可根据企业自身实际情况，依托于历史数据的沉淀和分析，建立相关数据库，支撑工程实施。 设计类 设计任务架构 设计任务书 交付标准 工程类 设备材料技术标准数据库 标准工期数据库 工序标准数据库 工艺标准数据库 商务类 分供方资源数据库 合同界面数据库 关键工况数据库 分类分级工程造价 设计类 工程类 商务类 类别 数据库 项目能力快速补强的路径 数据库种类与作用 类别 数据库名称 数据库功能 工程 （1）工期线条、工作面管理关键节点及关键要素模板库 确定关键工序，编制工期线条 设计 （2）设备、材料、工艺的技术标准库 迅速锁定图纸上相应参数的设备/材料所对应的高、中、低档品牌及相应施工工艺 工程 （3）工序工艺的施工标准库 确定通常施工做法，初步确定成本 设计 （4）立足设计要素界面的合约包划分模板库 划分工作包 商务 （5）建筑工程主要材料、设备、专业分包资源库 确定分包主体 商务 （6）项目的业态组成、业态配置及分业态造价组成的数据库 确定合约总价，掌握成本及可调空间 设计 （7）设计任务架构模板库 梳理设计关键控制点 设计 （8）各阶段设计管理流程模板库 建立流程标准，使用数据库，规范设计管理行为 设计 （9）不同业态间的界面关联数据库 落实界面归属、避免漏项 设计 （10）不同业态的设计要素清单及配套服务商的区域资源库。 合理配置设计单位，达到设计最优 设计 （11）设计关键点、关键参数及关键控制项的设计管理支撑数据库 确定设计关键控制点，查找错漏鹏缺 设计 （12）交付标准模板库 通过系统说明校核图纸各个系统的正确性，通过功能区交付标准复核各个功能区配置的完整性。 设计 （13）专业设计审核要点支撑数据库 从规范性和实施性找出图纸中错漏碰缺项和优化项，确保节省工程造价及运营成本、缩短工期 设计 （14）主体设计及专业工程设计资源库 筛选出所需设计资源的功能，并通过合理的设计资源搭配实现项目成本、管理、质量最优化。 项目能力快速补强的路径 通过功能区举例 1、设计任务架构模板库 2、设备、材料、工艺的技术标准库 3、建筑工程主要材料、设备、专业分包资源库 4、工期线条、工作面管理关键节点及关键要素模板库 谢谢您的聆听 模板来自于 / * * * * * * 项目建设管理模式 2016年7月 CONTENTS 目 录 前言 01 设计－招标－施工模式（DBB）分析 02 项目管理服务模式（PM）分析 03 项目管理承包模式(PMC)分析 04 项目管理能力快速补强的路径 05 前言 1 前言 当前国内外项目建设模式种类 设计－招标－施工模式（DBB） 1 2 3 4 采用模式 基本介绍 强调工程项目的实施必须按照“设计-招标-建造”的顺序进行，只有一个阶段完成后，下一个阶段才能开始。 设计－建造模式（DB） 项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。承包单位提供设计-施工服务，对工程全过程的工期、成本及质量负责。 建设管理模式（CM） 设计－采购－施工模式（EPC ） 项目管理服务模式（PM） 项目管理承包模式（PMC） 5 6 在采用“快速路径法”进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。 工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目