项目经理个人小结概要.doc

2．工程建设项目管理基础 2.1 项目与项目管理 项目的概念：英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理指南》一书对项目的定义为：项目具有明确的开始和结束点，由某个人或者某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用一级各功能因素等特定目标。因此，项目具有： 一次性 目标性 约束性 寿命周期性 多活动性 PMBOK认为，项目是提供谋项独特产品、服务、或者成果所做出的临时性努力，项目具有临时性、独特的产品或者服务或者成果、渐进明细的三大特征。 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 （1）项目管理是一种管理方法体系。项目管理是一种公认的管理项目的科学方法，不是一次任意的管理过程。应用项目管理必须按照项目管理的方法体系基本要求去做。 （2）项目管理的对象和目的 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务。 （3）项目管理的任务和职能 项目管理的职能与其他管理职能是完全一致的，即对组织的资源进行计划、组织、协调、控制。资源是指导项目所需要的人员、资金、技术、设备等。在项目管理中还有一种特殊的资源，即时间。 （4）项目管理运用系统的理论和思想 由于项目任务是由不同的人执行的，所以项目管理要求把这些任务和人员集中到一起，把它们当作一个整体对待，最终实现整体目标。 （5）项目管理的职能主要由项目经理执行 项目管理的基本内容：（1）项目定义。 项目管理者的首要任务是定义在其职责范围内要做的工作，在项目管理中也是如此。对于项目管理来说，项目定义往往是项目管理过程中最初，也是十分重要的一个阶段。好的项目定义始终需要回答好以下五个重要问题。1）项目中被提出的问题或者机会是什么？2）项目的目的是什么？ 3）为实现这一目的，有哪些目标是必要的？4）如何确认项目是否成功？5）是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？（2）项目计划 项目计划是绝对必要的，一个完整的计划会清楚的告诉人们如何去做的指南，将在什么地方做，如何去做、在何时做，将需要什么资源等。（3）项目计划的执行（4）项目控制（5）项目结束 项目管理过程组 根据PMBOK指南，项目管理工作可以划分为启动过程组，规划过程组、执行过程组和收尾过程组5个项目过程组。 项目管理知识领域 2.2 工程建设项目管理 工程建设项目是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。工程建设项目的基本特征： （1）工程建设项目的一次性（2）工程建设项目的约束性（3）工程建设项目的目标性（4）工程建设项目的寿命周期性 任何工程建设项目都遵循着项目的寿命周期性这一规律，经历者从提出建议、策划、实施、监督控制、使用到终止使用的过程。（5）工程建设项目活动的多样性 工程建设项目除了以上与一般项目的基本特征为，还存在一些其他项目所没有的特征，具体如下：（1）工程建设项目投资大；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多，风险大；（4）项目参与人员多；（5）工程建设项目的项目管理及其重要。 工程建设项目类型 （1）住宅建筑。住宅建筑是指用于居住的房屋建筑物。 （2）公用性建筑。公用性建筑包括不同的类型和不同的规模，比如中小学和大学、医疗诊所和医院、娱乐设施和体育馆。 （3）工业建筑。工业建筑包括炼油厂、钢铁厂、化学处理厂等。 （4）基础设施和重工业建筑。基础设施和重工业建筑包括诸如高速公路、隧道、桥梁、管道等工程。工程项目的生命周期与建设周期 工程建设项目的建设程序 我国工程建设项目建设程序分为六个阶段： 项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。 （1）项目建议书阶段 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面加以考虑。 （2）可行性研究 可行性研究是对建设项目的技术上和经济上是否可行进行的科学分析和论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供依据。可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。 （3）设计工作阶段 一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后增加技术设计。 a.初步设计。 b.技术设计。 c.施工图设计。 （4）建设准备阶段 建设准备的主要工作内容包括：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工程，组织设备、材料订货；准备必要的施工图纸；组织施工招标投标，则优选择施工单位。 （5）建设实施阶段 建设