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鄂尔多斯空港运输有限公司 月度绩效考核办法 考核目的 为公司（以下简称公司）工作的特制定本制指标指标反映该岗位日常工作、工作否定指标能对各部门、岗位的绩效产生重要否定作用的指标，包括绩效指标库主要来源于年度经营绩效目标、岗位、管理制度以及本岗位安全、服务、效率等方面要求将能够衡量部门工作职责绩效的主要指标汇集成指标库 4.1.1 审批公司绩效管理制度及年度经营绩效目标相应考核指标的选取、考核、评分工作审各部门年度经营绩效、度绩效的考核结果拟订、修订公司绩效管理制度；负责部门指标库相关指标的修改与维护组织对各部门的绩效考核，指导、监督各部门绩效管理的实施与持续改进；对各部门的年度经营绩效考核进行分析，撰写公司年度绩效报告；拟订绩效工资分配方案。各部门负责本部门内部绩效管理工作的实施与持续改进；审定绩效管理制度及年度经营绩效目标；审各部门度绩效指标；审定各部门度绩效的考核结果；审定绩效工资分配方案受理员工申诉意见否定指标一旦触发，该绩效评分直接评为分。在每个考核周期初期，考核者可以根据公司阶段性工作重点，结合部门工作现状，从被考核者的绩效指标库中选取考核指标入备案的确定由绩效考核者与绩效被考核者充分沟通后，备案；指标权重的分配。每一个绩效考核指标的权重应为5％的整数倍且不宜超过40％。在确定下一个的评分标准时，应根据上一的执行情况及时进行调整。，辅导员工制定完成绩效目标的详细工作计划，计划；在日常监控中，将员工的工作表现反馈给员工，帮助员工及时改进工作状态。需要做的工作描述自己所要达到的目标（或实现的业绩）；实现的目标。绩效考核的确定绩效考核 管理类人员绩效考核评分采用分制，分为最高值，分为目标值，分为最低值，绩效考核得分为各项绩效考核指标得分的加权平均值。绩效工资的计发×绩效系数 7.绩效管理工作流程 7.1绩效考核、绩效面谈流程 7.1.1上月20日至当月20日为一个考核周期，绩效考核者对绩效被考核者进行评分，并填写考核得分； 7.1.2当月20日至30日绩效考核者与绩效被考核者进行绩效面谈工作，对被考核者的表现进行分析，形成初步的原因分析及改善建议，以便促进各绩效被考核者做绩效的持续改善，并填写《绩效面谈表》； 7.1.3由绩效考核者评估绩效被考核者的实际绩效与个人行为方式及能力表现情况，并最终提出绩效改善建议。同时，制定下次绩效指标； 7.1.4统计绩效得分，将绩效评估结果汇总，并确认； 7.1.5将《绩效合约书》《绩效面谈表》《绩效评分说明表》原件和电子版交行政人事部存档。 7.2绩效申诉流程 7.2.1被考核人员与考核人员就当月绩效考核过程、结果无法达成一致意见可向绩效督查小组申诉； 7.2.2每月25日到28日，绩效督查小组接受员工的当月绩效申诉； 7.2.3绩效督查小组接到申诉后进行调研、研究，三个工作日内将处理结果告知申诉员工。 7.3绩效考核结果运用 7.3.1各部门经理，及车队长自行找本部门一名员工负责统计当月绩效考核成绩，部门经理审核后提交给行政人事部； 7.3.2人力资源部对绩效考核成绩审核无误后，将绩效考核分数折算为绩效系数计算员工当月绩效考核工资。 8附则 本制度即2014年1月起执行。 9附件 一.绩效合约书样表 二.绩效行为量表样表 三.使用绩效合约书绩效面谈表 四.使用行为量表绩效面谈表 五.绩效考核成绩汇总表  附件一：绩效合约书样表 鄂尔多斯空港运输公司绩效合约书 岗位名称： 所属部门： 评估周期： 2013年 月 评估绩效： 　 　 序号 指标 来源 权重 评估标准 实际绩效 评估得分 5分 4分 3分 2分 1分 （远超过目标） （超过目标） （目标） （低于目标） （远低于目标） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 0 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 0 ∑权重 100％ 　 加权得分 0 加减分项：安全、服务质量、违纪行为、班组内有效投诉等否定指标 　 　 　 0 月度绩效得分=∑（非扣分指标评估得分×权重）-否定指标评估得分= 0 评估人： 被评估者： 评估时间： 附件二：绩效行为量表样表 鄂尔多斯空港运输公司绩效考核行为量表 类别 序号 行为表现 分值 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 工作规范 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2