有一种的管理叫做颠倒是非.docxVIP

曾仕强：我们的日子为什么越来越难？有一种管理叫做颠倒是非！2014年11月24日 10:37历史会重演，但是，每次都不尽一样。事情不是越来越好，就是越来越糟！吃亏是福。是真的吗？成本真的非降低不可吗？人力可以当作资源来看待吗？开会是最浪费时间的，你知道吗？等价交换，按劳付酬；真的可行吗？?做企业，为什么越来越难？曾教授如是说：??很多事情，我们都搞颠倒了！??1、有一句话叫做：失败是成功之母；我们绝对不赞成这句话。你如果相信这句话是真的，那我可以告诉你，你将离成功越来越远，应该说：成功是成功之母才对。你从小的成功开始，不断提高、改善，一步一步取得更大的成功！否则，只要你不转变，就会在同一个的地方反复摔倒；历史会重演，但是，每次都不一样。事情不是越来越好，就是越来越糟！?2、吃亏是福。但是，很多人听到这话，就火大。说，一派胡言！吃亏就是吃亏，怎么是福呢？赚便宜才是福。就对了！说这种话的人都是很浅薄的人。特别是生意场上的人，你只有把便宜让给别人，你才能有持续的生意可做；否则，就是一锤子买卖；时间久了，谁还跟你做生意。?3、很多人介绍王永庆，其实都没有介绍他真正的核心的里面，王永庆一生最大的成就就是有不断的改善意识。他只说你们要好好改善，他没有说要降低成本，他从来没有说要降低成本，降低成本不是偷工减料吗？你该花就要花嘛，你该卖多少钱就卖多少钱，大家一定要养成一分钱一分货的观念。我好几种价格，你自己选择，你要出什么钱，你就得到什么样的东西。?4、大家经营企业，都在讲成本，既然不能降低成本，那要怎么办呢？成本要控制。那么我请问你，成本摆在那里，一个是固定成本，一个是变动成本；你要控制哪一个？很多就跟我讲，当然是控制变动的成本了。错！你应该先把固定成本控制好，变动成本你根本就控制不了，那是风险，风险要看你承担不承担得了。承担不了，你就不要干，那就没事了。整天搞那个变动成本，那就完了，那就叫舍本求末，忙得不得了。?5、很多人不明白：时间也是成本，最大的浪费成本的形式就是没完没了地开会。我们只是说如何节省材料，如何加快制造过程，从来没有想过开会将浪费多少成本。开会有效果还不算浪费，没有效果，就是极大的成本浪费。?6、把人力当资源，就是不把人当人看。资源是可以被利用和处理的，资源是没有情绪的；而人是有情绪的，谁都不愿意被别人随意摆布。?7、今后，决胜点就在人才，不在资金。你看今后资金你不必考虑，因为银行里面经过这一拨以后，他要不要继续活下去，他要不要找出路，这是很简单的，现实摆在这里。银行的两难就是说钱老在我这里，我就垮了，通通贷出去收不回，我也垮了，这叫做银行。?8、现代人常说的一个字，就是：快。快！快！！快！！！就是死得更快！在做一件很大的事情之前，中国人都是有一定的套路的，我们会先把情况搞清楚，作出合理的判断之后，才有动作，这就叫做谋定而后动。?9、事情做不好，老板骂干部和员工笨蛋，就是推卸责任。不客气的讲，公司发展的好坏，领导人应该负70%的责任！?10、有老板说，员工干多少活儿，我就给多少钱。按劳取酬，公平合理。这是不对的。往往是，老板给多少钱，员工才干多少活。这叫做，两不相欠。你得不到员工的心。这方面，我们真的要好好学习胡雪岩。? ? ??胡雪岩刚刚涉足生丝生意的时候，一位朋友给他推荐了一个对生丝十分了解的内行人。见面聊过几句之后，胡雪岩先问对方：“你家里有几口人？一个月家用需要多少钱？”? ? ? 对方有些不解，为何先问这些问题，便如实回答：“父母妻儿一共七口人，每月二十块就够用了。”? ? ? 胡雪岩又继续问他：“一家人一年的花销大概是多少？”? ? ? 对方就更加迷惑了，为什么不问生丝生意方面的问题，只问家用呢？他回答说：“加上年节之用，一年差不多三百块也就可以了。”? ? ? 胡雪岩听了之后，很干脆地说：“那好，我一年给你五百块，你到账房把三年的工钱一起先领了吧，也让家人高兴一下。”? ? ? 碰到这样的老板，部属不光人会跟了他，一定连心都会交给他，尽心尽力为老板工作更不必说。但是换作有的老板，听说对方开价二十块，先想到怎么要这么多？又盘算先让他干三个月再说，能用再给钱，不行就打发走人。这样的老板谁会死心塌地为他卖力？（选自：《百家讲坛：胡雪岩的启示》）