煤矿集团顶板管理制度.docx

顶板管理制度 为进一步落实顶板管理安全责任制，切实加强公司顶板管理工作，经研究决定，特对矿井的顶板管理工作做如下规定： 一、顶板管理组织机构及职责 为明确各级领导和有关部门在顶板管理方面的责任，使加强顶板管理的措施能够更好地在现场得到落实，成立顶板管理领导小组，由生产副总经理任组长，总工程师、安监处长任副组长，成员有采掘副总工程师、安监处主任工程师及分管采掘的副处长、技术部长、采掘区队长及相关专业技术人员。技术部长牵头负责日常管理工作，以及资料的汇总整理、上报等工作。 主要职责： 1.定期召开顶板管理专业会，传达贯彻上级有关顶板管理的规定、要求和标准，分析、排查现场在顶板管理方面存在的问题和隐患，研究解决问题的措施。 2.在工作面安装、撤除、初次放顶、过地质构造带期间小组成员要深入现场，对重点问题要现场会诊，制定切实可行的安全措施，并对落实情况进行跟踪监督，确保特殊条件、特殊时期的顶板管理安全。 3.负责对顶板管理安全措施的现场执行情况进行监督检查。 4.根据需要参与顶板事故抢救处理和事故分析。 5.积极推广应用顶板管理“三新”成果。 二、顶板监测监控管理的内容及要求 1.地测部负责牵头组织实施顶板监测监控。 2.顶板监测监控的协作单位为生产技术部、采掘工区、安监处质检小组。 3.地测部设专职人员进行顶板监测监控，人员不小于3人，至少有一人有中级以上职称；采掘工区设兼职人员进行顶板监测监控。 4.要配备必要的顶板监测监控设备，并及时送检维修。 5.采掘工作面支架要按照XX集团相关规定安装压力表，对工作面顶板压力进行监测，两顺槽超前支护压力用专用仪器监测监控，顶板离层和支护状态进行监测预报。 6.采煤工区每班至少统计一次采煤工作面压力；对两顺槽各抽查10棵单体检查单体是否达到以初撑力。 7.采掘工区必须根据现场实测数据，认真填写采煤工作面支护质量日报表，不得弄虚作假。 8.采掘工区监测人员必须按照地测部监测人员的要求及时观测，并及时送交观测数据。 9.地测部对采煤工作面的顶板监测监控制定观测方案，并上报分管副总工程师审批后方可实施。 10.地测部对顶板监测数据进行分析每月至少一次，用于指导采掘工作面的顶板控制。 11.采煤工作面初次放顶期间，地测部应制定专项观测方案，进行重点观测，通过观测分析，确定工作面直接顶初步距和老项初次来压步距、周期来压步距。 12.采掘工作面过断层或遇到特殊地质构造期间，地测部应制定专项观测方案，进行重点观测，对观测结果进行分析，指导视场生产。 13.集团公司要求的专项观测，地测部制定相应的观测方案，圆满完成上级专业部门安排的任务。 三、采煤工作面支护质量与顶板动态监测管理办法 工作面支护质量与顶板动态监测是质量标准化检查评比的重要内容之一，也是现场顶板管理的基础。 1.为加强管理，实现采煤工作面支护质量动态达标，公司成立支护质量与顶板动态监测工作领导小组，由分管副总工程师为组长，技术部、安监处质检办、各采煤工区负责人及技术主管为成员，日常监督考核由质检办负责。 2.工作面支护质量与顶板动态监测的内容： （1）工作面监测包括支架初撑力、工作阻力、煤壁片帮值、梁端距、采高及端面顶板的冒落状况（指冒落范围、冒高）等。 （2）顺槽包括单体支柱初撑力，超前支护距离、柱距、密集支柱是否按规程要求支设，支柱是否齐直、迎山等。 3.责任分工： （1）采煤工作面支护质量监测工作由各工区当班质量验收员负责进行，对现场存在的安全质量问题应当班落实整改，当班确实不能整改的，应汇报工区值班领导安排整改。 （2）监测原始记录应由监测人员签字，升井后交工区值班领导签字。 （3）各主管区长对现场资料的真实性及报表填写负领导责任，技术主管负技术管理责任，填报人员负直接责任。 4.各采煤工区应制定相应的管理、审阅与分析处理制度。 5.综采（放）工作面的压力监测仪表在工作面安装时由准备工区负责一并安装，工作面开采结束前（在造撤面条件之前三天）由综采工区负责撤除各类检测仪表，并交技术部。 6.综采工区负责监测仪表的日常使用、管理及仪表的更换。 7.根据监测要求，生产技术部及时落实、执行顶板管理的措施和方法，同时负责监测仪表购置计划的申报、仪表保管与送检工作。 8. 根据《XX集团有限公司煤巷锚杆支护技术规范》要求，安监处质检办按日检、旬检、月验等对工作面进行检查、验收，并定期对锚杆、锚索进行拉拨实验，同时定期到集团公司材料实验中心对支护材料进行抽检。定期收集、整理监测报表，对各工区支护质量监测工作的开展情况负责监督、考核。 四、顶板离层指示仪安装与管理 1.顶板离层指示仪安装步骤 （1）φ27—φ29mm钻头在顶板上打孔至6米（允许偏差±200mm）深时，退出所有钻杆，用一节钻杆套上φ40mm的钻头，将钻孔下部0.3米段孔径扩至40mm。