战略框架建议参考报告【56页】.pptVIP

战略框架建议参考报告 将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理 说 明 财务部承担资金运作职能，会计部承担预算与核算职能 在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上，财务部应尽量降低融资风险和加权资本成本，负责公司理财工作 财务部将对新的投资项目可行性论证、项目运营监督和绩效考评提供全面支持 由会计部推行对各部门、各科研项目的预算管理机制 会计部负责综合税率的设计工作，并负责各项财务报表的编制。 框架性战略建议 成立生产中心后，原企管部产供销协调职能被归入生产作业 中心，其他职能或者保留企管部或归入总裁办和人力资源部 企管部 生产作业中心 总裁办 人力资源部 协调产供销 制度建设 考评 形成组织内部有效的制衡，利于改进工作 组织内部分工更合理、工作更有效 框架性战略建议 组织设计需要有职责明确的职位说明书作为有效运作保障（具体见第四部分） 例 例 职位名称：储运部经理 职位编号： 主要任务：储运部经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及管理 主要分项工作如下： 完成生产作业中心下达的运输任务； 负责原材料及成品的入库数量及外观验收工作； 负责产品进出货操作； 负责原材料及产品仓储工作，并主持库存规划，负责盘点工作，库房安全工作； 负责制订储运费用预算； 主持召开本部门会议，制定工作计划和方案，做出工作安排并督