打赢中国饮料战全攻略【15页】.docVIP

打赢中国饮料战全攻略*企业存档* ????1987年，当一无所有的宗庆后借贷14万元起家时，谁能想到15年后这个靠儿童营养液起家的校办工厂能够成为领导中国饮料业抗衡可口可乐等跨国公司的旗手呢？ ????在中国众多的本土食品饮料企业中，何以是娃哈哈步步领先，一枝独秀？ ????在和以“两乐”为首的跨国公司的竞争中，年近六旬的宗庆后将怎样带领尚在少年的娃哈哈迎接国际化竞争的挑战？ ????娃哈哈的案例告诉我们，一个真正富有竞争力的可以和跨国公司同台竞技的企业不是政府保护出来的，不是模仿跨国公司模仿出来的，而是在中国市场经济的实践中，在和高手过招、自身不断创新的过程中摔打出来的。跨国公司只不过是一个普通的竞争者，他们有他们的优势和局限，在竞争中他们既有可能是狼，也有可能变成纸老虎。 ????在经历了2001年中国饮料业的多事之秋后，娃哈哈掌门人宗庆后有了一个新绰号：“不倒翁”。 ????这个绰号是对激烈竞争的中国饮料业2001年的隐喻。在过去的一年，中国本土饮料业另外几大巨头健力宝、乐百氏、旭日升、农夫山泉、椰树等相继“沦陷”，不是被重组并购便是面对市场颓势，阵脚大乱，中国本土饮料业几乎集体陷入低潮。 ????而在这个本土饮料企业败像丛生的年头，为躲避“9·11”的寒流，“两乐”的中国攻略更加气势逼人。2001年底，可口可乐总裁杜达夫再度造访中国，一出手就是1.5