新市场提供物的开发【15页】.pptVIP

Chapter 12Developing New Market Offeringsby PowerPoint by Milton M. Pressley University of New Orleans Kotler on Marketing Who should ultimately design the product? The customer, of course. 本章我們將討論下列問題 在開發新產品時，公司所面對的挑戰為何? 管理新產品發展的組織結構為何? 新產品發展過程中的主要階段為何?且如何妥善地管理? 新產品上市後，會影響消費者採用率及新產品擴散率的因素為何? 摘要 一 公司一旦完成市場區隔、選擇目標顧客群、確認顧客需要及決定所欲採用的市場定位等步驟，便可準備發展與推出合適的新產品。 在新產品開發的各階段，行銷人員皆應主動積極地參與。 摘要 二 欲成功地開發新產品，公司必須建立有效的組織以管理此一開發過程。 公司可採取的組織結構包括產品經理、新產品經理、新產品委員會、新產品部門或新產品創業小組等組織型態。 從失敗中學到成功的甜美果實Robert McMath 的新產品展示室與學習中心 漫步在Robert McMath的新產品展示室與學習中心的走道上，彷彿置身某些類型的超級市場。那裡有Gerber的成人食品—酸甜的豬肉與雞肉濃湯、Madelr