医院2013年度工作总结既1.docVIP

医院2013年工作总结既 2014年工作计划 2013年8月14日，经青白江卫生局组织专家对医院建设进行了考核，并一次性地通过了专家们的验收，一个崭新的二级医院在城厢破萤而出，使医院顺利进入试运行。这一成就是全院员员工经过近二年努力奋斗的结果，也是全体董事会成员响应党的医疗改革政策的号召，勇于探索医疗改革，推进城厢人民的健康事业进步作出的有益尝试！医院开始进入试运行阶段，在医院董事会的有力领导下，通过全体同仁的共同努力，克服技术力量不足，设施不配套，科室建设不健全、人员缺乏磨合等各种困难，团结一心，不图名利，不辞劳累，使医院在各项工作上取得了较大进展。在新年伊始之际，总结过去一年走的路，我们感概万千，展望未来，我们充满信心与希望，现将过去的工作分几个方面总结、并提出今后的奋斗目标： 1：完成有关审批事项 经过大家的共同努力，在卫生局及专家的严格考核，卫生局批准，医院顺利取得医疗机构执业许可证，使医院得以进入试营业。在短期试营业的过程中，完成了成都市基本医疗保险定点医院的申报、检查、审批工作，使成都本草堂康复医院成为成都市医保定点机构，成为新农合医疗定点机构，特殊疾病门诊有望即将开通，医院信息化设施已投入使用，初步可以为医保患者进行医保结算，这些基本的成果，为医院的进一步发展奠定了基础。 2：基本建设工作接近尾声，配套设施逐步完善 医院自筹备开始，基建工作就得到董事会和院部的高度重视，目前房屋装修工作已近完成，空调、热水供应、饮水保障、电视等配套设施基本完成安装，病床及床上用根据实际需进行了配备，CT.彩超、DR.全自动生化仪等大型医疗设备相继投入使用，行政办公区域即将投入使用。完善的医疗设施和生活设施，使患者在治疗及住院休息上感到方便和温馨，使医院一开始就在一定的领域对患者具有了吸引力，在医疗机构中具有了竞争力。 3：科室组建初具雏形，人才建设取得一定进展。综合科、康复科、检验科、影像科、药剂科、内科、外科、中医科、儿科、妇产科、眼耳鼻喉科等科室，都配备了不同职称的工作人员，并开始收治病人。医院通过华西都市报、中国医疗人才网等媒体发布招聘信息，参加青白江区组织的人才招聘活动，通过与兄弟医院的合作，低水平地满足了开业开诊的人力配置。医院根据国家政策，与大部分员工签定了劳动合同及用工协议，为聘用的员工购买了医保及社保，对年軽的医护工作人员相继地调整了工资和增加了工资，并建立了与民营医院经营相匹配、实行多劳多得、灵活调控的工资制度，稳定了大部分职工队伍。并在康复一病区推进试行经营指数核算，实行多劳多得的奖励分配方案，以调动职工的工作热情。 4：医教方面，先后派送医护人员及行政职能部门人员前往省医院、青白江中医院、广汉有关医院进修学习，院内组织了护士礼仪、心肺复苏、病历书写、处方管理、医保相关知识等培训。逐步建立和完善了医院《病历管理规定》、《外出培训进修管理规定》、《医院考勤制度》等规章制度。特别是严格防止丙级病历的出现，实行病历质量科主任负责制，对丙级病历提出了处罚规定，提出了对危重病人进行重点管理，组织院内会诊，聘请院外专家进行会诊，要求各科室对危重病人向医务科报告，加强危机控制，防止医疗事故的发生。目前已请外院专家2人次对危重病号进行会诊查房，专家提出的诊治意见和建议，对稳定患者情绪，提高我们的诊疗水平发挥了很好的促进作用。 5、达成了与核工业四一六医院的技术指导合作协议；本草堂医院是刚组建的一家新医院，基本人员结构不是很合理，高级技术人员缺乏，为了弥补专业技术力量之不足，经本草堂医院的要求，经过多次协商，核工业四一六医院响应卫生厅的号召，本着支持城厢卫生事业的发展，与我院达成了技术指导合作协议。协议的达成，为我院将来员工的培训、进修、疑难病例的会诊治疗，找到了一个后援基地，也为医院的规范化建设，多了一条途径。 6、积极开展对外宣传；配合本草堂医药公司，与成都电视台合作开展走基层、送医进社区取得一定效果。并且在本地开展了一系列义诊活动，为医院品牌建设、市场开拓，树立我院在本地区的公信力产生了一定的效果。与周边医院加强协作，利用医院优势，对外实行有偿服务，如CT、DR等检查，扩大了医院在周边的影响，也提高了医院的知名度。通过开业优惠，对病人实行免挂号费，门诊检查进行八五折扣、住院患者自费部分进行适度的打折，使患者得到了实惠，同时也扩大了医院的宣传。为了更好的宣传医院，新的营销方案正在制定，节后可能逐步实施。 二、目前存在的问题；虽然我们在工作中进行努力，但医院发展中的问题却大量存在，如： 1、人力资源建设方面存在医技人员数量不足、结构不合理、业务水平有待提高的情况，缺乏中间骨干，多数工作人员资格，学历、职称偏低，给依法执业带来困难。 2、临床科室建设不完善，辅检科室要借靠外援。综合病房再分科值班会发生困难，康复科三级查房，由于人