第二期年度計畫的outline【7页】.pdfVIP

每日出刊 | 第 2 期 90 分鐘完成年度預算 本報內容由 Easy221 蓋登氏 提供 觀念架構 年度計畫的 outline ?年度計畫結構 企業有的年營業額高達百億元以上，也有一些規模甚小的 中小型企業，並且企業隨著業種不同，經營的 重點也就不同，有的企業著重生產，有的企業著重行銷，因此，企業的年度計畫的重點可能有別，但基 本上，其結構是相同的。 下面是一家企業的年度計畫結構，可以當成範本。 ?年度計畫能帶給您這些好處 ◇整合性 年度計畫訂定了各部門的目標，各部門的目標都經過事先的規劃、確認，各個部門的功能能緊密配合銜 接，例如生產部門的計畫能滿足銷售部門的需求，不會發生短缺與過量庫存，人事部門能依據其它部門 的人力需求計畫，進行人力招募的準備工作，財務也可依據資金的需求狀況，進行資金的調度或籌募的 工作。 ◇效率性 訂定計畫的過程中，各部門的主管對部門的狀況都預先做過分析與評估，如機會、風險、長處 、弱點、 客戶群、產品特性、競爭優勢、售價等，對於一些不確定的重大問題，擬定了代案，資源的取得也預做 了準備，因此提昇了日後經營管理的效率。下圖管理循環中，也是以計畫為始點。 ◇評價基準 計畫可以做為一個重要的績效評估基準，若是沒有一個基準在，將很難判斷績效的優劣，或許我們可以 和去年的實績做一個比較，但是意義上卻是有差別的，因為去年和今年的主客觀環境是不同的，並且計 畫的目標含有對今年的期待（expectations），而期待的達成與否，正是今年企業經營上資源投入的重 點。 ◇控制及對應策略 從另一方面來看，若是銷售無法達成計畫目標時（如下圖），如果有一份年度計畫，我們在檢討時，就 能有一個基準，例如銷售額無法達成計畫目標的原因是新產品導入市場慢了三個月，那麼到底是商品開 發部門開發慢了呢，還是製造部門生產進度延緩，或是採購部門採構的零件品質發生問題而導致生進度 落後，產品導入市場後，銷售人力是否照計畫增加，計畫的銷售價格是否能被客戶接受等，各種狀況能 掌握得很清楚，能便於我們提出因應的對策。 ◇溝通 策訂計畫的過程中，除了能增進企業內各部門的溝通，提昇參與式的經營外，一份完整的年度計畫，往 往也是企業對外溝通有效工具，當企業擴張營業資金欠缺，期盼有實力的第三者加入經營，或欲突破技 術的瓶頸，希望聘請重要的技術人才，經營計畫，扮演了重要的溝通角色。 △回 TOP 年度計畫體制及 schedule ?年度計畫編列體制 年度計畫的編定，涵蓋企業全盤的活動，確定年度計畫前，須做多項縱向及橫向的溝通及調整的工作， 因此為了達成年度計畫編成的效果及效率，須要有一個正式的年度計畫編成體制。 計畫編列體制內，主要包括下列委員，以執行計畫編成所有的各項功能。 ?主任委員 總經理兼任，負責年度計畫的承認及提報董事會認可 ?執行秘書長 由企畫部門主管兼任，負責整體統籌及編列日程進度控制。 ?財務委員 彙總各部門的數值計畫，編列損益、資金需求、資產負債等財務報表。 ?各功能及事業主管 編列各功能部門及事業部門的年度計畫。 ?年度計畫指引 年度計畫指引（annual plan guidance）的主要目的是讓各個計畫作成單位，在規劃單位計畫時能有依 循的前提及方向。 年度計畫指引中應提出下面這些內容： 1.對計畫期間國內、國外的政經情勢，景氣動向，財經政策，科技環境及業界狀況的掌握。 ? 2.因應上述經營環境的變動，經營層採取的經營目標、策略要點。 ? 3.組織架構的調整。 ? 4.期望的目標利益額及目標資本利益率。 ? 5.為實現上列目標利益所必要的營業額及銷售策略。 ? 6.銷售成本、銷售費用，特別是促銷及廣告費的預算基準。 ? 7.產品的生產預定量及需達成的目標成本。 ? 8.各項功能管理的新政策及指示。 ? 9.重要設備、機器的添置及環保、公安對策。 ? 10.一般管理費的新政策及研發、教育訓練的基準。 ?11.公司重要活動如十週年慶、品管認證取得、客戶全面滿足提昇活動等。 ?12.資金計畫──必要資本籌措計畫的大綱。 上述這些要點，部份的內容即是構成年度計畫的第一個部份。