- 1、本文档共65页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * * * * * * * 基于职位价值的薪酬体系 工作分析 职位说明书 职位评估 工资等级 薪酬数据分析 薪酬调查 工资曲线 工资曲线调整 工资结构 新薪资战略的职位评价特点 新薪资战略是首先从外部市场入手的,它不力图创造一种能够实现组织内所有职位之间全面公平的结果。它只是力图在更为宽泛的职位职能领域内部(信息系统、人力资源、财务、生产、营销)实现公平。它不会试图去对跨职能的公平性进行比较或试图建立这种公平性。大多数大公司都针对不同员工群体建立不同的职位评价要素和评价计划。 它首先对这些职能按照市场水平支付薪资,然后再试图建立每一种职位职能内部的公平性。创造职位价值的因素是某种职能职位在市场上的价值以及职位所要求的关键技能。 组织通常支付正常的竞争性薪酬,然后把其他的钱用在浮动薪酬上,来对工作绩效提供报酬,而不是把有价值的薪酬基金都放到与市场或者组织的经营战略无关的内部公平性比较上去。 本次课你学习了哪些内容: 一、职位薪酬体系的涵义 定义、优缺点、前提条件、基本流程 二、工作分析与职位说明书的编写 定义、方法、收集信息、内容、编写 三、职位评价 (一)基本理论 (二)基本方法 排序法、分类法、计点法、要素比较法 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 最常见的四种报酬要素 责任(responsibility) 技能(skill) 努力(effort) 工作条件(working condition) 以上四种的的相关子要素 -----------美国和加拿大的公平报酬法案明文要求 最常见的四种报酬要素——责任 含义 所表达的是组织对于员工按照预期要求完成工作的依赖程度,强调职位上的人所承担的职责的重要性。 子因素包括: 决策权、控制的组织范围、影响的组织范围、与其他工作的一体化程度、失败的影响或者工作的风险性以及在没有监督状态下完成工作任务的能力等。 最常见的四种报酬要素——技能 含义 完成某种职位的工作所需具备的经验、培训、能力以及教育水平等。不是某位员工实际掌握的技能水平。 子因素包括 技术能力、专业知识、组织知晓能力、教育水平、专门培训、工作资历、人际关系技能以及监督技能等。 最常见的四种报酬要素——努力 含义 对为完成某种职位上的工作所需发挥的体力或者脑力程度所进行得分衡量。 子要素 任务的多样性与复杂性、思考的创造性、分析性的问题解决要求、技能的体力运用以及得到协助的程度等。 最常见的四种报酬要素——工作条件 含义 职位上的人所从事工作的伤害性以及工作的物理环境。 子因素 工作的潜在伤害性、受到别人伤害的威胁程度、特定的运动神经或者注意力集中性技术所产生的影响、工作过程中的不舒服感、暴露性或者肮脏程度等。 报酬子要素定义(2.1) 1、知识(Knowledge):可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训等获得的关于事实或规则的各种信息。知识能够使任职者在无需向主管人员求助的情况下,就能解决特定领域中所出现一些非常规性问题。 2、身体能力(Physical Ability):身体灵活性、手眼协调性以及攀登、伸臂、弯曲等身体运动的平衡性与协调性。 3、体力耗费(Physical Effort):除了包括有力量要求的活动之外,还包括对感官注意力(如看、听、嗅、触摸等)之类的能力以及在一个固定职位上工作的能力(如电路板技工、飞机技师以及控制板操作员等)的要求。 4、沟通(Contacts):包括内部沟通和外部沟通,它所关注的是沟通的频率、方法及其目的。 报酬子要素定义(2.2) 5、对他人的责任(Responsibility for Others):监督活动,包括对员工的指导与培训,协助进行员工甄选和开发活动,提出对员工的惩戒建议以及进行绩效管理等等。 6、工作责任 (Responsibility):主要是指管理方面的要求,包括制订、监控或批准预算,以及对人、职能或者组织单位进行管理监督,同时还要求对结果承担责任。 7、工作条件(Working Conditions):包括会受到机械或者系统、重复性运动、屏幕闪烁、噪音、肮脏、伤害或危险等严重影响的工作环境、天气状况或者必须同时满足的多种工作要求等。 8、自主性(Autonomy):所获得的监督指导的类型以及频率,职位承担者是如何运用信息的(如运用现有政策、适应这些政策的要求,制订全新的政策等等)。 选择报酬要素的标准: 要与总体上的职位价值具有某种逻辑关
您可能关注的文档
- 第三章墙面装饰构造3解说.ppt
- 第三章秦汉时期的美术2解说.ppt
- 第三章燃料电池解说.ppt
- 第三章热电联产解说.ppt
- 第三章热力学第二定律(li)解说.ppt
- 第三章人类社会及其发展规律解说.ppt
- 第三章熔化极气体保护焊解说.ppt
- 第三章商品化的设计方法解说.ppt
- 第三章商业银行资本金的管理解说.ppt
- 大美日照精华版解说.ppt
- 2024年四川省合江县文化馆公开招聘试题带答案详解.docx
- 2024年四川省黑水县文化馆公开招聘试题带答案详解.docx
- 2025年事业单位招聘考试公共基础知识仿真模拟考试试卷1(四套)含答案.pdf
- 2025年事业单位招聘考试公共基础知识仿真模拟考试试卷(四套)含答案.pdf
- 2024年四川省洪雅县文化馆公开招聘试题带答案详解.docx
- 2024年四川省红原县文化馆公开招聘试题带答案详解.docx
- 2025年事业单位招聘考试公共基础知识模拟试卷题库(三套)含答案.pdf
- 2024年四川省会东县文化馆公开招聘试题带答案详解.docx
- 2025年四川省安全员(A证)理论考试试题(含答案).pdf
- 勤俭节约知识讲座PPT.pptx
文档评论(0)