战略导向的集团人力资源管控.doc

战略导向的集团人力资源管控 课程背景： 集团战略人力资源管控，作为新时代人力资源管理的新阶段，已经成为企业发展的源泉和动力，今天的市场竞争关键在于人力资源， 没有人力资源，企业的绩效无从谈起，然而企业战略导向人力资源管控让人力资源核心竞争力与企业的战略建立起来和谐统一的关系，这也将成为企业战略落地，立于不败之地的根本。 课程目标： 1、清晰企业集团战略致胜导向意义 2、掌握企业战略发展的阶段和管控运作技巧； 3、明晰战略人力资源管控实务操作方法； 4、掌握企业战略人力资源管理六大管理模型 5、熟悉企业文化致胜的效能管理 课程时间：1天/6小时 课程对象：企业人力资源管理者、管理者 课程方式: 案例、互动、演讲、企业情景模拟 课程大纲: 第一部分 企业集团化管控的概论 集团化人力资源管理模式的三种类型 2、管控定位——集团化人力资源管控层次 1）集团人力资源中心 2）事业部人力资源部 3）直属子公司/事业部下属公司力资源部 3、集团人力资源管控职能定位 1）人力资源角色定位 2）人力资源岗位配置表 3）人力资源运作沟通机制 案例分享：集团人力资源权责划分图（1）（2）（3） 4、集团人力资源权责划分 1）集团人力资源核心管控权限 2）人力资源管理业务汇报关系 3）人力资源制度体系框架 人力资源基础表单 人力资源指标体系 5、集团人力资源体系框架 1