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国企内部综合治理工作强化策略分析 　　摘要：目前，企业内部的综合治理工作还存在着一定的问题，怎样做好国企内部的综合治理工作，不断提高工作人员的紧迫感和责任感，从而提高企业的综合治理工作的效率，对企业的发展十分重要，本文主要就该问题进行探讨。 　　关键词：国企内部；综合治理；问题 　　一、国企内部综合治理工作的现状 　　目前，我国经济发展较快，国企内部的综合治理工作还不够完善，如何加强国企内部的综合治理的工作十分重要。国企单位进行综合治理的主要力量就是党政组织的有关领导，以及相关部门的人员参与，在这件事情中，需要广大职工积极配合，还应该和社会各个方面相协调，国企进行综合治理的主要手段有建立健全治安的保卫责任的制度，这其中包括多种职能的保卫制度，加强对组织的保卫以及对其他各种组织的保卫，从而提高企业的治安保卫的措施，促进企业的综合治理的发展。目前，对相关国企单位进行综合治理的方式主要采用座谈会、查阅资料以及现场检查等各种综合性的调查研究，基层进行综合治理的基本状况。此时，领导在进行综合治理工作的过程中都比较重视，所有的基本管理制度也都很健全，各个单位都能按照相应的综合管理的原则进行工作，不断建立健全相应的责任制度，对目标管理的责任制度认真执行。在组织建设的方面，体系构建情况较好，存在一定的责任落实方式，但是目前在这方面的管理制度上，所真正应用到的制度和落实程度参差不齐，管理的状况也各不相同，因此，国企内部还是应该不断加强综合治理工作的力度，从而更好地促进企业健康稳定的发展。 　　二、提高企业内部综合治理工作的策略 　　（一）合理的配备综合治理的人员，加强队伍的建设 　　在国企内部进行综合治理工作的过程中，相关人员应该根据国企的综合治理工作的管理范围和特点，对管理人员进行综合的治理，确保管理人员的配备齐全，具有较强的工作能力，这是进行综合治理工作的前提之一，在日常工作中的主要表现就是对管理问题和事件的处理等方面能够做到有人管理，有人负责。在管理方面的工作人员，虽然其所具有的权利不大，职位不够，但是却十分重要，要求管理人员对所管的事物十分复杂，不断地做好相应的工作，提升自己的思想意识。加强自身对群众的引导能力和工作能力，始终维护社会的争议和公平。与此同时，相关人员还可以加强新时代中媒体的力量，通过媒体进行信息的传递和引导，从而实现科技信息化的应用的能力，对于思想政治工作建设的队伍，我们应该不断地加强对其的思想政治工作的建设，加强专业化的建设，同时没加强队伍建设过程中的纪律作风，加强领导及管理，从而做到检查、考核、评比、验收一体化的工作，形成完整的规范，提高管理的办法，从而确保综合队伍素质的建设具有较硬的水平。 　　（二）加强有关的宣传培训，从而提高员工干部的综合素质 　　不断加强对相关优秀人员的宣传培训，提高宣传力度。结合现有的综合治理的工作任务和工作特点，做好相应的宣传教育的工作，从而进一步提高广大员工和干部对国企内部综合治理工作的认识，不断加强开展企业中综合治理的力度，采用广播、报纸、电视、宣传语等方式，对先进的思想政治工作进行宣传，依法进行宣传和教育，加强有关人员对事情的负责程度，依法进行管理，在一定程度上，机关干部的工作主动性和积极性。让员工充分认识到企业的发展和自身利益的关系，严格遵守相关的法律法规和制度，主动执行相关的制度。其次，在进行宣传教育的过程中，还应该发挥党政工各个团体的组织作用，做好相应的法律法规的学习。 　　（三）强化相关专业的知识，不断的改善控制体系 　　在进行国企内部综合治理工作的过程中，相关人员必须认识到自己的义务和责任，从而保证国企内部的综合治理工作能够顺利地进行，对此我们不但要加强和职工间的相互配合，加大对员工的检查力度，发现员工存在思想作风问题时一定要及时通报，并和相关人员进行探讨，从而对员工进行再教育，发现工作中存在的问题应该及时上报，并做出相应的解决政策、另一方面在进行内部综合治理工作的同时还应该注重和地方部门的相互协调，调动广大的人民群众的力量，不断加强对治安的防范和治理，更好地促进企业的整体发展。第三，还应该有效控制相应的问题，保证企业内部的秩序，从而更好地治理企业内部的问题，保证企业的发展。 　　（四）不断地完善激励的机制，从而提高企业的督促力度 　　大量的实验数据表明，加强对员工的考核制度能够更好地提高企业的工作效率，促进企业的发展。综合治理工作就是要不断对企业的制度进行完善，采用激励机制加大对员工的考核制度，一方面，我们要始终坚持考核制度与考核的明示共同结合，采用各种宣传的手段对考核进行明示，保证考核有根可循，另一方面，长期的坚持过程的考核和效果性的考核结合，将效果性的考核作为考核的主要部分，管理部门及时的把握时机，建立健全相应的工作人员的工作档案，在