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基于供电企业电力营销风险管理的研究 　　摘 要：随着我国社会经济、文化、信息技术水平的不断进步和发展，在社会主义市场经济宏观调控的模式下，各个企业之间在市场经济环境中的竞争趋势日益激烈。在这种社会背景下，我国的供电企业如果想要在激烈的市场经济竞争环境中获得长足稳定的发展，就必须拥有一套科学合理的电力公司营销风险管理策略，为电力企业的发展规划提供有效的前提保障。 　　关键词：供电企业；电力营销；风险管理 　　前言 　　现今社会，我国的经济、文化以及科学技术信息不断发展。受时代进步的带动和影响，我国社会主义市场经济的发展形势也在不断发生着革新和变化。在现今社会之中，我国各大中小型供电企业已经逐渐加入到社会主义市场经济的竞争之中，相关电力企业生产销售的电力产品也逐渐成为了市场竞争中的参与者。供电企业怎样才能制定出科学合理的电力营销风险管理制度，就成为了相关部门工作人员的重点研究内容。 　　1 供电企业在电力营销中存在的风险 　　在我国现今社会的发展阶段之中，全国范围内的供电企业已经越来越多的加入到激烈严峻的社会主义市场经济竞争的环境之中。根据现今阶段相关专家学者的研究和总结发现，在当今社会主义市场经济的竞争环境中，我国供电企业在电力营销中面临的管理风险主要可以概括总结为来自市场、服务和政策三个方面主要内容的风险[1]。 　　在供电企业的电力营销过程中，来自市场方面的管理风险主要包括供电量、所供电的价格以及来自赊欠电费回收方面的风险。在我国现今社会之中，供电公司对相关电量的供应主要受到国家宏观调控要求下的统一规定。它与供电单位在我国相关政府和部门统一规定下形成的供电电价的统一与收费上所形成管理风险的成因基本一致，都是来自于国家政府以及相关部门的管理政策的变动。电力企业作为我国的三大基础性国有产业之一，受国家宏观调控政策的统一管理，为我国现今阶段全国范围内的社会成员提供生活、工作以及学习所需的用电服务，国家政策的推行和变更不仅可以成为供电企业在营销管理中的风险，甚至还会对供电企业的发展产生深刻的影响。 　　在当今社会的发展阶段，我国的供电企业已经逐渐融入激烈的市场经济竞争之中。供电企业是否能够为客户带来最优质贴心的服务就成为了供电企业在电力营销风险管理中的又一大重点注意事项，无论是在服务的规范化、质量还是安全措施上都应该受到相关供电企业领导人员的高度重视。 　　2 基于供电企业电力营销风险管理的研究 　　在我国现今社会的发展阶段，各大中小型供电企业如果想要在激烈的市场竞争中占得一席之地，在严峻的社会主义市场经济态势下获得长足稳定的发展，就必须加强对企业有关市场营销风险管理上的管理措施和管控力度。 　　2.1 有效提高供电企业电力营销环节的稽查力度 　　在集中对供电企业在电力营销风险管理的主要管控措施之中，有效提高我国供电企业在电力营销工作环节中的稽查力度，可以说是最为简单直接的市场营销风险管理的措施。也是体现在电力营销风险管理的力度和成效上最为明显有效的管控途径。有关供电企业在市场营销环节中电力营销风险稽查管理工作的展开，能够更好的警示和激励相关部门的工作人员对于相关工作内容的高度重视，大大加强了相关部门工作人员的监督力度，为最终降低供电企业市场营销过程中的风险起到强大的保障作用[2]。 　　但是，在通过有效提高供电企业电力营销环节中的稽查力度来控制市场营销风险时，要注意我们这里所说的稽查并不是指不定期的抽查。只有相关供电企业稽查部门的工作人员，将对于电力市场营销风险管理的稽查工作以常态存在的方式列入到供电企业的工作环节之中，才能最终更好的发挥稽查工作的作用，让供电企业真正做到可以在企业供电之初就及时发现问题所在。 　　2.2 更好的改革和完善电力营销相关工作环节的管理制度 　　在我国供电企业对于电力营销风险管理的措施之中，制定科学、合理、有效的电力市场营销风险管理制度是一个供电企业能够更好的管控电力市场营销风险的重要前提条件。用科学系统的电力市场营销工作环节的风险管理管控制度来维持我国供电企业相关工作环节的有序开展，系统化理论化的管理规范能够有效的弥补供电公司在市场营销环节中、因工作随意性较大而容易出现各种风险状况的固有缺点。 　　科学合理的电力市场营销风险管控制度能够最大限度的减少我国供电企业在市场营销环节中容易出现的工作失误或营销风险，将传统供电环节中先出现一定的营销风险后再想办法对其进行补救的工作形式，转变成现今社会发展阶段的事先预知和掌控。在电力市场营销中，我国供电公司可能会遇到的风险问题并提前准备好相应的应对措施。更好的完善和改革我国供电企业在有关电力营销方面相关工作环节上的管理制度，能够为最终促进我国供电企业的长足有效发展起到推动作用。 　　2.3 大力提高电力营销团队的综合素质