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人力资源考前冲刺 201405期 时间都哪儿了啊 课程安排 上午 9:00-9:30 考情分析及注意事项（重要） 9:30-10:30 复习方法（相关知识和能力要求） 10:30-11:30 二级、三级模拟考试 11:30-12:00 答题方法讲解 下午 13:00-15:30 答题方法讲解 考点比例分配------心态 考试安排 （1）理论知识------- 考试时间 ： 8:30—10:00 90分钟 考试内容：职业道德（1-25） 人力六大模块+基础知识（26-125） 单选数量60个，多选40个. （2）专业能力-------- 考试时间：10:30—12:30 120分钟 考试内容：人力六大模块（一般是3道简答3 道案例分析） （3）二级下午综合 ------ 考试时间：14:00-15:30 90分钟（案例） 注意事项 一.考试前一天查清自己的考场准确位置 二.请8点前到达考场 三.准备好2B铅笔、橡皮、签字笔、身份证、准考证 四.准考证考前一周左右发放（保存好） 五.保存好准考证到考完试 答题技巧一 理论知识：先做26-125题，最后完成1-25题 简答部分： 字迹清晰，分条答题，注意条理性，有的知识点答不上来，注意联系实际的工作经验 案例分析部分： 结合案例及前后问题先答自己能掌握的知识点，慢慢打开思路完善整个题，先把每个问题当成简答题看待，再结合案例来完成，善于利用材料寻找答案 切记不要空卷，切记！要命的！！！ 答题技巧二 参考《考试指南》P22-24----考生应试指导 （既是答题技巧也是记忆方法） 方案设计题万能步骤 1.了解现状 2.准备工作 3.拟定方案 4.执行方案 5.效果评估、总结 比“重点”更“重要”的东西 授之以鱼， 不如授之以渔。 复习方法 第一阶段 ：安排全面复习（核心要素 一般要素 辅助要素） 第二阶段 ：安排重点复习(核心要素) 第三阶段 ：安排模拟练习 考试指南p38（相关知识和能力要求） 辅助资料 必须完成：已发到qq邮箱 一.课后习题 二.考试指南 三.考前必备 四.基础知识（310题）按照正确答案过两遍 五.历年真题 原题不能丢分 案例题 1．李明是国企M公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内开展岗位规范工作，进行工作岗位分析，编制全公司职工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。另外，作为国企的人事主管，她此举还有一个最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人员：谁不能达到工作说明书的要求，就老老实实地下岗。但这项工作该如何进行呢？李明先是联系了几家人事咨询公司，但几次电话后，她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。自己做呢？人事部算上李明只有三个人，并且他们都没有专业学历。李明该如何做呢？ （1）你同意李明的做法吗？ （2）如果同意，请你帮李明设计工作分析的步骤和程序。 答案 　　（1）同意李明的做法。p2工作岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。 　　（2）工作岗位分析的步骤和程序： 　　第一步，准备阶段 　　第二步，调查阶段 　　第三步，总结分析阶段 　　 案例二 2.为了打造学习型组织，A 公司规定每年的培训经费为公司毛利的20%，其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2009年初公司预计全年的毛利为2000 万元，因此其培训费用预算为40 万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定了相应的培训计划。但到10 月底，公司经营状况非常好，预计全年毛利达到2700 万元左右，因此公司将培训费用调整为54 万元。人力资源部不知如何使用多出来的14 万元培训经费，加上已经是11 月份，为了应付考核指标，人力资资源部经理把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上得不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参