科学安全管理方法.docVIP

矿井质量标准化十化建设 实施单位：安源煤矿 主要内容：围绕强基固本，加大安全投入，对矿井历史遗留问题进行整改达标，大力推进矿井质量标准化建设，提高干部质量标准化管理水平和职工规范操作水平，根本改变矿井落后的安全生产环境面貌，实现矿井安全生产“十化”：1.井巷美化、亮化。2.运输大巷路面硬化净化。3.轨路、管线、电缆直线化。4.机电峒室整洁化。5.井下候车站台化。6.斜坡绞车道提升声光信号语音化。7. 采掘支护金属化。8.岩巷支护锚（网梯）喷化。9.生产调度指挥视频化。10.地面环境公园化。 实施过程：1.建立专门的组织领导和机构。成立安全质量标准化工作领导小组，由矿长任组长，生产、安全副职、总工程师任副组长，由生产副职具体负责。下设安全质量标准化办公室。 2.总体规划，分步实施。由质量标准化工作办公室制订全矿井质量标准化和安全整治规划 ，对矿井历史遗留问题逐项进行整治，做到年、季、月有计划、有施工方案，有检查，有考核，并严格按计划进行。建立人、财、物保障体系，组建质量标准化专门队伍，每月安排生产计划的同时，安排质量标准化工作和整治计划，并按计划安排好施工队伍，安排资金，优先确保，并将吨煤12元的安全资金用足，不够时充入生产成本。 3.突出重点，集中整治。质量标准化整治项目不遍地开花，集中人、财、物，突出重点，逐项整治到位。在施工过程中加强监督和管理，严格施工质量，设置专门技术人员负责施工全过程监理，专门成立了由生产、安全、工资等业务部门组成的质量督导组，严格验收检查，发现问题及时返工，确保所整治的项目有超前性和高标准，杜绝重复整治，做到一次到位。 4.严格管理，强力推进。在现场管理上做到“四个严格”。 一是严格职工规范操作。组织职工认真学习、掌握煤矿安全质量标准化标准，做到人人学标准，懂标准，用标准。同时将质量与职工的工资、安全月奖挂钩，发生工程质量事故取消安全月奖，扣罚相应的质量工资，从而使职工认识到搞好安全质量也是效益。 二是严格干部现场安全履职。将安全质量标准化工作的好坏与干部政绩和任用挂钩，对工作不能认真履职、质量标准化不达标的干部坚决严肃处理，做到只罚干部，不罚工人，把责任落实到干部身上，第一次诫勉谈话，二次给予黄牌警告，三次就地撤职，从而增强了干部抓现场安全质量的责任心。 三是严格验收检查。坚持每旬逢四与不定期抽查相结合的安全质量大检查。由矿长亲自带队，党政班子成员和各业务职能科室联合参加，上午对采、掘、机、运、通进行全面“地毯式”的检查，下午召开所有参检单位及有关人员参加的检查汇报会，及时反馈检查中发现的安全隐患和问题，对检查出来的问题定措施、定时间、定责任人，及时督促落实整改，通过加强检查督促，促进全矿动态达标。 四是严格质量奖罚。对质量标准化工作搞得好、工作有亮点的，给予奖励。对质量标准化不达标的，坚决给予重罚。矿井达标分别与矿长、党委书记、生产副矿长和安全副矿长挂钩。专业达标等级达不到要求的，分别给予分管各专业的领导进行罚款。采掘工作面质量不合格的，每一个掘进当头和每一个回采工作面分别给予罚款10000元。出现一次等外品，取消该单位的安全奖、吨煤奖、干部兑现奖；出现一次合格品，扣罚该单位吨煤奖10%，干部罚款1000元，出现二次合格品，扣罚该单位吨煤奖20%，干部罚款2000元，用经济手段促使广大干部职工在工作中自觉搞好质量，争创优良，增强了质量标准化意识。 实施效果：通过矿井质量标准化整治，改善了矿井安全生产环境，规范了领导干部和职工生产行为，减少了事故隐患，增强了职工安全意识，提高了企业经济效益。 安全擂台赛 实施单位：安源煤矿 主要内容：为加强基层区队安全建设，在安全管理中引入擂台赛这种竞赛激励机制，每月在全矿井下区科生产单位中开展安全竞赛评比，弘扬先进，鞭策后进，促进各区队安全管理整体水平提升。 实施过程：安全擂台赛每月在全矿采、掘、机、运、通、修理、回收队等所有井下区科生产单位中开展，矿上制定擂台赛具体竞赛考核“六好”标准，主要从干部安全履职，安全无事故，隐患排查整改，安全生产工作，工程质量，安全宣传教育培训6个方面进行竞赛考核，分为6大项22小项按照百分制制定每项评分标准，分项考核评分。 综合考核评比。由矿原煤线领导、安全科、调度室、纪委、工会、宣传科等组成评比小组，每月底集中评比，将各单位检查反馈的资料对照擂台赛考核标准逐项对照评分，从高分到低分依次排名，全矿张榜通报。 严格奖惩。对每月前三名单位给予3000-5000元奖励，后三名给予5000-3000元罚款，如在本月评分中，各单位总分均在85分以上，只奖励前三名，后三名不罚款。另外规定，对第一次名列后三名的单位给予罚款，连续第二次排名列后三名加倍罚款，并由纪委对该单位班子成员诫勉谈话，连续第三次给予单位领导降