第11章财务控制[终稿].docVIP

第十一章 财务控制 一、本章内容框架 二、本章重点内容概述 1.财务控制的含义 财务控制（Financial Control）是指按照一定的程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务预算的过程。 2.财务控制的特征 (1)财务控制以价值控制为手段； （2）财务控制以综合经济业务为控制对象； （3）财务控制以控制日常现金流量为主要内容。 3.财务控制的种类 (1)按照财务控制内容，分为一般控制和应用控制。 (2)按照财务控制功能，分为预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制。 (3)按照财务控制时序，分为事前控制、事中控制和事后控制。 (4)按照财务控制主体，分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门本身的控制。 (5)按照财务控制依据，分为预算控制和制度控制。 (6)按照财务控制对象，分为财务收支控制和现金控制。 (7)按照财务控制手段，分为定额控制（绝对控制）和定率控制（相对控制）。 4.财务控制的要素 （1）控制环境；（2）目标设定；（3）事件识别；（4）风险评估；（5）风险应对； （6）控制活动；（7）信息与沟通；（8）监控 5.财务控制的方式 （1）授权批准控制；（2）职务分离控制；（3）全面预算控制；（4）财产保全控制；（5）独立检查控制；（6）业绩评价控制等。 6.责任中心含义与特征 责任中心(Responsibility Center)是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。其特征包括： （1）是一个责权利相结合的实体；（2）具有承担责任的条件；（3）责任和权利皆可控；（4）有一定经营业务和财务收支活动；（5）便于进行责任会计核算 7.成本中心 （1）成本中心的定义 成本中心是只对成本或费用负责的责任中心，包括技术性成本中心和酌量性成本中心。 （2）成本中心的特点 ①只考评成本费用而不考评收益；②只对可控成本承担责任；③只对责任成本进行考核控制。 （3）成本中心的考核指标 ①成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）－预算责任成本（费用） ②成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100% 8.利润中心 （1）利润中心的含义 利润中心（Profit Center）是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，包括自然利润中心和人为利润中心两种。 （2）利润中心特点 对成本负责，又要对收入负责。即能同时控制生产和销售。 9.投资中心 （1）投资中心的含义 投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。 （2）投资中心的考核指标 ① ②剩余收益=利润-投资额（或净资产占用额）×预期的最低投资收益率 10.责任预算、责任报告与业绩考核 （1）责任预算 责任预算是指以责任中心为主体，以可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。它是企业总预算的补充和具体化。 （2）责任报告 责任报告是指根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行情况差异的内部会计报告。 （3）业绩考核 业绩考核是指以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。 11.内部转移价格 （1）内部转移价格指企业内部各责任中心之间进行内部结算和责任结转时所采用的价格标准。 （2）内部转移价格种类 ①市场价格；②协商价格；③双重价格；④成本转移价格。 12.内部结算 内部结算指企业各责任中心清偿因相互提供产品或劳务所发生的、按内部转移价格计算的债权、债务。按照内部结算的手段不同，可分别采取内部支票结算、转账通知单和内部货币结算等方式。 三、本章习题 (一单项选择题 责任中心的特征不包括（）。A.是一个责权利结合的实体B.不承担经济责任C.责任和权利皆可控D.有一定的经营业务和财务收支活动 ）。 A.成本中心对可控的成本或费用承担责任 B.利润中心既对可控的成本负责又对可控的收入和利润负责 C.投资中心只对投资效果负责 D.投资中心既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责 4.一个责任中心，如果只对成本、收入和利润负责，该中心则是（ ）。 A.成本中心 B.投资中心 C.利润中心 D.费用中心 5.下列说法中正确的是（ A.按照财务控制的内容，财务控制可分为一般控制和应用控制 B.按照财务控制的依据，财务控制可分为财务收支控制和现金控制 C.按照财务控制的对象，财务控制可分为定额控制和定率控制 D.按照财务控制的手段，财务控制可分为预算控制和制度控制 6.（）是指为了实现有利结果而采取的控制