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人力资源行政部年度工作计划 2010年 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2010年人力资源行政部面临的机遇及挑战 外部环境 新劳动法的实施，产业工人的劳动力使用成本增高； 中国经济以前的区域性发展不平衡得到缓解，内地城市特别是一线城市场经济发展迅速，对产业工人的需求增加，珠三角产业工人成为内地企业猎取的目标。 珠三角大量小中型企业因为订单减少或不稳定，对产业工人的需求总量下降，导致珠三角地区的产业工人的总量下降。 因为产业工人的供求关系调整及企业招聘的竞争加剧，导致产业工人的议价能力提高，产业工人工薪酬看涨。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2010年人力资源行政部面临的机遇及挑战 内部环境 公司业务增长，组织扩长迅速，企业内部治理需要及时调整跟进，对人力资源行政部门的工作提出更高的需求。 公司属劳动密集型企业，劳动力成本在制造成本中占很大的比重，直接影响公司的盈利能力。 提高劳动生产效率及管理效率，降低制造成本，是公司必须培育的核心能力之一。 80年后，90年后成为深圳产业工人的主体人群，他们的成长环境决定他们对公司人力资源管理有更个性化及符合时代特征的需求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源行政部门的工作目标 提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持公司发展的需要。 及时有效的从外部招聘合适人员，满足公司发展对人力资源数量及质量的需要。 制定相应的激励机制，激活企业内部人力资源，提高管理效率及劳动生产效率，降低人工成本或制造成本，培育企业的核心竞争能力。 制定系统的培训政策及措施，满足企业内部岗位工作对员工技能的要求，满足内部员工发展的要求。 制定合理有吸引力的薪酬福利机制，通过劳动生产效率及经营效率的提升来拉动员工薪酬福利水平的增长，提高劳资双方的满意度。 培育良好的企业文化，增强企业的组织凝聚力及员工的向心力。 管好员工生活及相应的后勤服务工作，提高员工满意度及对组织的归属感。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源行政部工作计划 人力资源部改传统的直线式组织结构为矩阵管理结构，人力资源的管理重心向前移，贴近顾客。 拓展招聘渠道，特别是产业工人的招聘渠道，主动出击寻聘企业第一资源。 建立基于企业经营效益，以企业经营结果为导向的企业绩效管理机制。 建立人员分类的培训管理机制，以提升岗位技能为培训的中心目标。 建立基于岗位工作，个人技能基础上的，结合企业经营能力及承受能力的浮动薪酬制度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源行政部矩阵组织结构 经 理 工伤/社保/事务 专员 行政总务专员 员工关系/企业文化 专员 绩效/薪酬专员 招聘/培训专员 招聘/培训执行 绩效/薪酬执行 人事事务执行 宣传\食宿\活动 行政/总务/后勤 技术管理人事专员 招聘/培训执行 绩效/薪酬执行 人事事务执行 宣传\食宿\活动 行政/总务/后勤 车间人事专员1 招聘/培训执行 绩效/薪酬执行 人事事务执行 宣传\食宿\活动 行政/总务/后勤 车间人事专员2 招聘/培训执行 绩效/薪酬执行 人事事务执行 宣传\食宿\活动 行政/总务/后勤 车间人事专员3 总 监 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源行政部结构调整说明 顺应组织发展需要,改变传统以职能为中心的直线式组织结构.使组织结构更加偏平化,信息共享更充分,沟通更有效,工作执行效果更好. 根据内部以顾客为中的心原则,把管理重心移向