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Company LOGO 卫龙辣条市场STP营销战略简析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 简介 STP即目标市场营销，STP战略，即目标市场营销战略分析 stp分析 企业面对着成千上万的消费者，他们的消费心理、购买习 惯、收入水平和所处的地理环境和文化环境等都存在着很 大的差别。对于这样复杂多变的大市场，任何一个企业， 不管它的规模多大、资金实力多雄厚，都不可能满足整个 市场上全部顾客的所有需求。在这种情况下，企业只能根 据自身的优势，从事某方面的生产营销活动，选择力所能 及的、适合自己经营的目标市场，开展目标市场营销。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 S 市场细分 S T 目标市场选择 P 市场定位 STP战略分析 不足和建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 卫龙辣条市场细分 定义 市场细分就是企业通过市场调查，分析，根据消费者需求的差异性，把整体市场划分为若干具有某种相似特征的顾客群，以便选择确定自己的目标市场的工作过程。 地理环境因素：卫龙辣条的市场大多分布在人口密集地区，尤其多在居住区和学校学院区。 人口统计因素： 性别（男，女）年龄（青年为主体，少部分的中年、老年）职业（学生为主体，少部分其他中低收入职业群）收入（中低收入为主题）社会阶层（中低层为主体） 消费者心理因素：物美价廉，对麻辣味食品尤其是卫龙的麻辣口味有心理偏爱。 购买动机：休闲娱乐，闲暇零食 行为因素：追求美味，吃货必备，口味重者爱极。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 选择目标市场 近年来，随着卫龙辣条的国际化，卫生高标准化，越来越多的学生党为追寻童年的回忆，依旧对卫龙辣条喜爱不已，同样外国友人也是辣条的口味称赞不已。 卫龙辣条物美价廉，中低层国内外消费者数量庞大，辣条市场也是挺可观的。 由于卫龙辣条经过发布会，网络宣传等手段进行包装推广，食用辣条的青年和国际友人的人数也是逐渐增多。 因卫龙辣条尤其独特的辣味，有其自己的优势，占领着辣条市场的霸主位置，所以我们采取无差异性市场策略来进行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 何为‘无差异性营销策略’ 无差异营销策略是企业将整个市场看成是同质市场或只考虑 市场上消费者需求的共同点或相似处，向整个市场提供单一 的商品，运用一种市场营销因素组合策略，尽可能地吸引更 多购买者，主要适用于广泛需求，能够大量生产，大量销售 的产品或同质产品。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 市场定位 卫龙辣条为什么这么火？为什么能独领风骚甚至在美国热销呢？这是因为，卫龙辣条时刻在为打造辣条行业特色品牌而努力着。 卫龙辣条的市场定位是基于： 1、其辛辣过瘾的口味和筋道有韧性的口感非常符合小孩子乃至大众口味，而且这是无数80后90后童年最美好的舌尖回忆，吃的不止是辣条，且是童年味道。 2、卫龙辣条通过“共创传奇”发布会、明星代言、民族化包装、网络宣传等，在国际食品上有了一定地位，引起了社会各界人士的广泛关注，形象高大上起来。 3、卫龙辣条属于中低端休闲食品，口味独特，价格低廉。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET