土木工程概论4—2工程总承包和工程项目管理.pptVIP

工程总承包和工程项目管理engineering procurement construction contracting project management 石建光 厦门大学土木工程系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程总承包的基本概念 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。 工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程总承包的主要方式 1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包 Engineering/Procurement/Construction Turnkey deal 、Package deal 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程总承包的主要方式 2、设计施工总承包（D-B） Design and build, Design and construct 设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计采购总承包（E-P）、采购施工总承包(P-C)等方式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005) Code for Management of Engineering Contracting Projects 1 总则、2 术语3 工程总承包管理的内容与程序4 工程总承包管理的组织5 项目策划6 项目设计管理7 项目采购管理8 项目施工管理9 项目试运行管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005) 10 项目进度管理11 项目质量管理12 项目费用管理13 项目安全、职业健康与环境管理14 项目资源管理15 项目沟通与信息管理16 项目合同管理规范用词用语说明、条文说明 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程总承包项目管理的主要内容 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理、质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程总承包项目管理的基本程序 1、项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序