管理方法与艺术[领导科学与艺术]作业四.docVIP

窗体顶端 试卷 作业四 试卷总分：100 注：请20分钟以内保存一次。每大题完成后请先保存再更换大题，试卷试题全部完成后提交。 第1大题 ? 第2大题 ? 第3大题 ? 单选（总分50.00） 1.? 在2008年5·12汶川特大地震发生后，中共中央国务院、中央军委立即做出了抗震救灾的决策。这一决策属于（?? ）? （5.00分） A. 非常规决策或非程序化决策 B. 常规决策或程序化决策 C. 常规决策或非程序化决策 D. 非常规决策或程序化决策 ? 2.? 合理的领导集体结构由不同年龄层次的人组成，老年、中年、青年干部各具优势，其中，中年领导干部的优势主要表现在 （5.00分） A. 久经考验，深谋远虑 B. 血气方刚，一意孤行 C. 成熟稳健，勇于开拓 D. D.充满活力，奋发向上 ? 3.? 领导者协调下级关系的原则不应该（?）。 （5.00分） A. 平等待人，平易近人 B. 根据个人喜好 C. 尊重信任、责权明确 D. 处以公心，不谋私利 ? 4.? 在领导者的决策活动中，个人决策的主要优点是（）? （5.00分） A. 兼顾效率和效益 B. 灵活多样，保证质量 C. 保证决策的科学性和民主性 D. 责任明确，抉择迅速 ? 5. 河南省某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象，这已成为一种不良的风气。新上任的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法，大家提出了四种方案，请你选择效果最好的一种方案：( ) 　　 （5.00分） A. 设立举报箱，对举报者给予重奖，将偷烟者罚款的大部分奖给举报者 B. 严格治厂，规定凡偷拿成品烟者，一律下岗。 C. 先大造舆论，抨击偷烟行为，提倡敬业爱厂精神，党员、干部带头不拿厂里一支烟。随着偷烟人数的减少，逐步加大对偷烟者的惩罚力度 D. 加大罚款力度，规定偷1包烟，罚10包烟的钱，即偷一罚十。 ? 6.某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（5.00分） A. 在抓好技术工作的同时，做好管理工作 B. 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 C. 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 D. 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 ? 7.? 西方企业实行的“事业部制”领导体制的特点是(????? ) （5.00分） A. 决策权与执行权相统一 B. 硬专家”领导与“软专家”领导分开 C. 决策权与经营管理权分开 D. 所有权与经营管理权分开 ? 8. 假设你是某公司的经理，你招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办？( ) 　 （5.00分） A. 给这个年轻人安排一项重要工作，让他向其他职员证明他的能力。 B. 不理会小道消息，继续现在的做法。 C. 疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的。 D. 重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做。 ? 9.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为。（5.00分） A. 各国的经济发展有差距 B. 各国的教育体制不同 C. 各国的法律制度不同 D. 各国的文化传统不同 ? 10.? 三国时期，马谡曾给诸葛亮出过许多好主意，于是诸葛亮命其挂帅镇守街亭，结果以大败告终，这说明领导者用人必须（???? ） （5.00分） A. 用发展的眼光看待人才 B. 重大问题集体决策 C. 不因其长而忽视其短 D. 引入公开竞争机制 ? ?? 注：请20分钟以内保存一次。每大题完成后请先保存再更换大题，试卷试题全部完成后提交。 试卷 作业四 试卷总分：100 注：请20分钟以内保存一次。每大题完成后请先保存再更换大题，试卷试题全部完成后提交。 第1大题 ? 第2大题 ? 第3大题 ? 多选题（总分25.00） 1.常见的组织结构有（5.00分） A. 事业部制 B. 直线制 C. 职能