工程项目的管理实战.docVIP

第一部分：课程大纲 工程项目管理实战 培训目标： 系统掌握项目管理流程； 了解工程建设项目难点与风险； 熟悉项目管理工具与方法。 培训对象： 企业中工程建设项目的主管、项目经理 各级政府工程建设中心项目负责人 政府机关工程建设项目负责人、项目经理 培训大纲： 第一天 项目管理框架 第一讲 项目管理入门 1、 项目与项目管理 2、 工程项目特点分析 3、 项目经理知识能力框架 案例分析：工程项目中的干系人分析 第二讲 项目管理组织建设 1、 项目管理组织 2、 项目管理办公室 3、 OPM3组织能力成熟度分析 4、 项目管理办公室评估 案例分析：如何选择合适的项目组织结构 第三讲 项目管理过程 1、项目生命期 2、项目管理生命期 3、启动过程组 2、规划过程组 3、执行过程组 4、监控过程组 案例分析：项目管理生命期与项目生命期设计 第四讲 项目管理系统 1、项目管理系统 2、项目管理信息系统 3、变更控制系统 4、项目配置管理系统 5、项目知识管理系统 案例分析：某企业项目知识管理系统介绍 第五讲 工程建设项目生命期 1、 工程建设规划 2、 项目可行性研究 3、 项目采购 4、 项目实施 5、 项目验收 第六讲 工程建设项目干系人 1、 业主（甲方）建设方 2、 用户方 3、 承建方（乙方） 4、 监理方 第二天 项目管理关键知识领域 第七讲 项目范围管理 1、范围规划 2、范围定义 3、创建WBS 4、范围核实 案例分析：制定WBS 第八讲 项目进度管理 1、活动定义 2、如何使用网络图技术进行排序 3、活动资源估算 4、活动历时估算 5、制定项目进度表 案例分析：如何使用CPM创建项目进度 第九讲 项目成本管理 1、成本概念 2、成本估算 3、成本预算 4、成本控制 案例分析：如何使用EVM监控项目预算 第十讲 项目质量管理 1、质量管理学派 2、质量规划 3、质量保证体系 4、质量控制工具 案例分析：如何使用因果图分析原因，如何使用帕累托图指导纠正措施。 第十一讲 项目人力资源管理 1、人力资源规划 2、组建项目团队 3、项目团队建设 4、管理项目干系人 案例分析：项目团队建设实践 第十二讲 项目沟通管理 1、沟通模型 2、编制项目沟通计划 3、沟通方式 4、绩效报告 案例演练：项目汇报技巧与方法 第三天 工程建设项目高级管理 第十三讲 项目风险管理 1、风险规划 2、风险识别技术 3、风险分析技术 4、风险监视与控制 案例分析：某工程项目风险管理演练 第十四讲 项目采购管理 1、采购规划 2、发包规划 3、询价 4、选择买方 5、合同管理 6、合同收尾 案例分析：某项目合同谈判演练 第十五讲 项目可行性研究与评估 1、可行性研究内容 2、如何做可行性研究 3、初步可行性研究 4、项目论证与评估 案例分析：某工程项目可研报告分析 第十六讲 项目需求管理 1、 需求管理计划 2、 需求调研 3、 需求评估 4、 需求变更控制 第十七讲 项目配置管理 1、编制配置计划 2、变更控制 3、配置审核 4、版本控制 案例分析：某项目配置系统介绍 第十八讲 工程监理 1、 监理的价值 2、 如何选择监理方 3、 如何管理项目监理方 4、 如何评估监理方绩效 讲师：吴永达 行业背景： 美国培训认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，信息产业部注册信息系统工程监理师。 吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。 主讲领域： 吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。积累了大量实践经验。他本人非常注重经验的积累，至今仍保留着做过的120多个项目分析。在授课过程中，吴永达老师向学员强调今天的培训内容要运用在今后的工作中，并渐渐形成习惯，不断地总结，增加项目管理的经验。 部分客户(摘录)： 2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、联想集团有限公司、国家电网;中国电信江苏太州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、中国移动柳州公司、中国移动洛阳公司河北全球通信有限公司、洛阳移动、外研社、大唐电信、潍坊万声通讯、中国工商银行数据中心(北京)、中国建设银行 中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、埃森哲咨询、北京市药监局、长安集团、丝宝集团、中冶京唐(中国22冶)、国家知识产权局、中海油、中石油新疆分公司、唐山曹妃甸基投 Ctr