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绩效管理体系与绩效考核制度
目 录
第一章:考核目的………………………………………………………………………………3
第二章:考核原则、范围………………………………………………………………………3
第三章:各级部门的考核责任…………………………………………………………………3
第四章:考核程序和考核阶段…………………………………………………………………5
第五章:部门绩效考核……………………………………………………………………6
第六章:员工月/季度考核……………………………………………………………………8
第七章:试用期员工考核……………………………………………………………………10
第八章:员工年度考核………………………………………………………………………11
第九章:考核结果应用………………………………………………………………………13
第十章:考核例外情况处理…………………………………………………………………14
第十一章:附 则…………………………………………………………………………15
附录一:部门月/季度考核流程……………………………………………………………16
附录二:员工月/季度考核流程……………………………………………………………17
附录三:部门年度工作目标绩效考核表…………………………………………………18
附录四:部门月/季度绩效考核用表………………………………………………………19
附录五:月/季/年度工作计划/总结填表说明 …………………………………………20
附录六:基层员工月度考评表………………………………………………………………23
附录七:基层班组长月度考评表 ……………………………………………………………24
附录八 业务人员季度考评表………………………………………………………………25
附录九:部门管理/技术人员季度考评表……………………………………………………26
附录十:科室主管月/季度考评表……………………………………………………………27
附录十一:绩效考核减分标准………………………………………………………………28
附录十二:试用期员工月、季度考核表……………………………………………………29
附录十三:试用期员工期末综合评定表……………………………………………………31
附录十四:工作计划书………………………………………………………………………32
附录十五:部门目标卡、个人目标卡………………………………………………………33
附录十六:部门月/季度工作回顾总结表…………………………………………………34
附录十七:部门年度工作目标计划表………………………………………………………35
附录十八:部门年度工作目标回顾总结……………………………………………36
附录十九: 班组管理自查表…………………………………………………………………37
附录二十:各车间内部管理自查表…………………………………………………………38
附录二十一:各部经理月度工作滚动计划安排表…………………………………………39
附录二十二:职能部门考核信息提供表……………………………………………………40
附录二十三:部门月/季度考核评价反馈单……………………………………………41
附录二十四:(6S)检查考核反馈表…………………………………………………………42
附录二十五:6S现场管理实施细则 ………………………………………………………43
附录二十六:《6S管理科室现场检查标准》……………………………………………44
附录二十七:《6S管理制造部现场检查标准》…………………………………………47
第一章 考核目的
【目的】
建立、规范公司部门和各级岗位、员工绩效管理制度,促使各项经营管理行为与公司的战略目标相统一,岗位员工个人绩效与组织绩效统一,保证公司发展战略的顺利实施。
公平合理地评价每个部门、每位员工的工作绩效,为月、季度绩效考核工资的发放、年度综合评价、薪酬调整、晋升与调配积累数据,激励全体员工持续高效地达成工作目标。并使其发挥潜能,提高业务技能、工作效率、工作质量。
考核的原则、范围
【原则】
绩效考核的原则
“四公” 原则:即“公正、公开、公平、公道”,执行公正,过程公开,评价公平,实施公道。
“团队”原则:集体绩效影响个人绩效,团队中所有成员都应对各管理、业务流程和部门的KPI指标(关键绩效指标)负责,团队的领导与每个员工是不可分割的利益共同体;各级领导应有提高下属绩效的义务,员工应配合团队共同提高绩效的义务。
“结果导向”原则:突出业绩,在规定的时期内达成已议定绩效结果为依据,同时兼顾工作能力、改进、提高或KPI指标以及个人态度对团队的价值贡献。
“改进”原则:绩
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