市场分析工具—SWOT分析法.pptVIP

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2017-03-18 发布于北京
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市场分析工具—SWOT分析法.ppt

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SWOT 分析曾富洪攀枝花学院工业设计专业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SWOT分析攀枝花学院工业设计专业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法： ■ 制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克 ■ 制定时间 20世纪80年代初期 ■ 适用场合从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。 1：SWOT分析模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2：什么是SWOT分析 T Threats 威胁 0 Opportunity 机会 W Weakness 竞争劣势 S Strength 竞争优势企业内部因素企业外部因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业战略企业外部环境（OT）企业内部资源（SW）决定项目机会（O）威胁（T）优势（S） ◆SO战略—增长性战略（进攻策略，最大限度地利用机会） ◆ST战略—多种经营战略（调整策略，多种经营）劣势（W） ◆WO战略—扭转型战略（调整策略，战略转型） ◆WT战略—防御型战略（生存策略，严密监控竞争对手动向） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3：SWOT分析矩阵示意图优势（Strength）劣势（ Weakness ）机会（ Opportunity ）威胁（ Threats ） ■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务 ■ P-政治/法律/政策 ◆ ■ E-经济 ◆ ■ S-社会文化/市场 ◆ ■ T-技术 ◆ 内部环境分析外部环境分析 ■ P-政治/法律/政策 ◆ ■ E-经济 ◆ ■ S-社会文化/市场 ◆ ■ T-技术 ◆ ■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务分析方法 ■PEST分析法 ■五力分析法分析方法 ■ Q ■ C ■ D ■ M ■ S 基于实事和数据分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4：SWOT分析步骤一环境因素分析二构造SOWT矩阵三制定战略计划 ■ 外部环境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法（政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查） ■ 内部环境分析 ◆ Q、C、D、M、S （会议、报告、内部沟通等渠道获得信息） ■ 将调查的出的各种因素填入矩阵图 ■ 按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造 SWOT矩阵 ◆ 将对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来， ◆ 将间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面 ■ 战略