综合说明合理化意见 (2).docxVIP

综合说明合理化建议长安中心是一个综合性的系统办公商业工程， 建设这样的工程需要具备高端的技术支持力量，丰富的施工管理经验，足够的现场协调能力和全面的技术服务精神。由于本工程和石景山区政府毗邻，因此施工的全过程将受到区委区政府领导关注和重视，这就更加体现出施工管理过程中“安全、质量、进度”控制的严谨性；同时也会展现出项目管理、施工技术的整体业务水平与员工素质。我公司认为在土建开工阶段，结合现场平面图的实际情况，提出如下合理化建议：合理化系统设计建议跟据施工现场实际情况，现场不具备施工钢筋后料台的设立搭建，这就需要在施工场地附近租赁场地设立钢筋后料台加工区域，必须满足至少两个以上钢筋后料台的同时运作加工，并设立专门的运料车辆和相关人员，积极配合、满足施工现场对于钢筋成品料的数量、质量需求。同时还应有计划的满足施工人员邻舍和生活区的建立。以保证工期的如期完成。由于施工现场场地的局限性，现场用于码放施工材料的场地不能满足施工条件的需要，建议在施工现场基坑中作业面允许的情况下，所有材料的短期预备料种类，在不影响正常施工的情况下，大部分材料有计划的码放于基础底板上，直到各分包队伍自身分包施工区域施工流水段的形成。根据施工的规模和施工现场的需要，现场必须具备2个简易垃圾池（房）的设立，以满足建筑废料的及时清运和文明施工的达标条件。考虑到施工的连续作业性，施工现场的邻舍在规划、搭建时，应有计划的给各主要施工工种安排少量宿舍，以满足施工连续性作业时的临时休息需求。业主与设计方面建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案、专项施工组织设计方案，应加强设计方面对图纸的审核力度，力求尽早的发现各施工难点、疑点等，发现问题要积极解决，不要出现工作推诿和脱节的现象，要杜绝边设计、边施工、边修改的现象，以至于返工浪费严重。组织措施1、通过建立合理的项目组织结构，在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和智能分工。2、积极推行项目设计、施工等的招投标制度。四、技术措施 1、做好设计方案的经济技术论证，优选最佳设计方案。 2、积极推行限额设计。 3、做好施工图预算和工程招标标底的审查工作。 4、采用降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料。五、经济措施 1、编制资金使用计划、确定、分解投资控制目标。 2、进行工程计量。 3、复核工程付款清单，签发付款证书。 4、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值相比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时纠正。六、质量、成本控制措施 1、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案，对工程质量和安全生产影响较大的施工方案，严格按照公司有关规定，上报公司审核批复，重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论，确保质量和安全。实施前，有技术负责人组织技术交底，操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导，发现问题，及时纠正消除。 2、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工前就定制好较完整的质量责任制度和奖惩制度，及时组织跟踪检查，发现问题立即进行原因分析，对责任人予以相应的罚款，相反，达到优良标准，对班组予以同等奖励。 3、落实三检制度，加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查，专检要及时跟踪检查，原材料和半成品进场后按规范要求检查检验，杜绝不合格品用于工程中，高程和位移执行两级复核制度。 4、加强工程项目的成本管理，编制工程成本计划，严格落实执行，定期进行成本分析，增收节支；编制科学合理的施工计划、材料周、月、季度的进场计划；加强现场材料管理工作，优化材料的合理码放区域，挂牌明确材料种类，以减少材料的二次搬运费用。七、安全控制措施 1、健全安全管理体系，完善安全管理制度，项目经理牵头组织，工程部和材料设备部等部门参加，每周组织安全检查和安全专题会议，加强大家安全管理意识。 2、加大安全生产投入，树立安全也是效益的观念，根据施工工期，工作面的特点，做到安全生产专款专用，及时配备安全防护用品工具。安全帽、安全带、安全网及劳动用品及时购置，四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆，并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。 3、加强专项安全整治，对临时用电，高空作业，大型构件吊装等安全隐患较大的操作，由专职安全员巡视检查，制止违章违纪违法行为，必要时可以进行罚款以达到教育职工的目的。并制定切实可行的安全奖惩制度，严格落实和兌现，以达到职工随时随地在生活中、生产中提高安全意识的效果。 4、现场配备必要的消防器材，安排专人担任消防检查员，并组织职工学习消防知识，加强消防宣传的工作。八、合同措施 1、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸。注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。 2、参与