网销工作人员薪资考核计划的方案.docVIP

关于网销中心工作人员薪资及考核计划方案 一、范围：薪资、考核指标； 二、人员：客户经理及管理人员、推广优化人员； 三、内容（依据现执行的薪资制度和结构）： 人员 类型 薪资标准 薪资标准 级别 备注 业务 人员 试用期 1500元/月 试用期 基础员工，无相关经验 1600元/月 试用补 相关工作经验一年左右 1700元/月 一级 相关工作经验二年左右 1800元/月 一级补 相关工作经验二年且经验丰富 2000元/月 三级 经验丰富或者另行原因 转正阶段 1800元/月 一级补 试用期勉强合格，留用考察 1850元/月 二级 试用期合格留用 1900元/月 二级补 试用期合格 2000元/月 三级 转正正常基本级别 2100元/月 三级补1 转正表现较优异级别（有突出表现） 2200元/月及以上 三级补2及以上 转正表现优异级别（突出表现较多） 管理 人员 考核阶段 0-300元/月 补助 原基本薪资基础上岗位补贴（原则上不大于2200元/月） 正式任命 2200元/月 三级补2 符合管理岗位要求基本薪资标准 2300元/月 四级 试岗期间表现优秀，成绩突出 2500元/月及以上 五级及以上 试岗期间表现优秀且成绩突出，或正式任命三至六个月晋升 优化 推广 试用期 2000-2500元/月 三级-五级 根据面试条件确认 转正阶段 2500元/月-3000元/月 五级-七级 根据具体工作岗位表现确定 备注 1、业务人员在基本工资基础上+业绩提成保密奖金+团队奖金+福利； 2、管理人员在基本工资基础上+个人业绩提成保密奖金+管理奖金+团队奖金+福利； 3、优化推广在基本工资基础上+推广奖金+网销中心奖金+福利。 四、解释： 1、基本工资、业绩提成保密奖金、福利根据公司现有薪资制度执行； 2、团队奖金、管理奖金根据所属团队月或季度营收结算，盈余基础上予以发放，具体数值以公布数字为准；分配标准（奖金总数/总系数*个人系数=个人所得，管理人员享受双奖金权限。试用期员工系数=0.5，正式员工系数=1，管理岗位系数=1.5，部门管理人员有权对所辖成员在原有系数基础±0.2，试用期满半月系数为0.5，不满半月减半，其他同理）； 3、网销中心奖金=网销中心当月或季度奖金总额的百分之五，从奖金总额中扣除享受； 4、 推广奖金 金额 说明 享受 奖金100元； 月营收为月推广费用2倍 奖金300元； 月营收为月推广费用4倍 奖金600元； 月营收为月推广费用6倍 奖金1200元； 月营收为月推广费用8倍 奖金1500元； 月营收为月推广费用10倍 奖金2500元； 月营收为月推广费用12倍及以上 不享受 无 未盈利等利润为赤字情况下 五、考核指标： 人员类型 指标 评测标准 权重分值 备注 业务人员 营业收入 目标完成率乘以权重分值 70 总分值连续三个月平均大于100分薪资晋升一级；连续三个月平均小于60分薪资下降一级；连续三个月平均小于50分自动离职； 新客户增加 10 利润收入 20 管理人员 团队营业收入 目标完成率乘以权重分值 60 总分值连续三个月平均大于100分薪资晋升一级；连续三个月平均小于60分薪资下降一级； 团队新客户增加 10 团队利润收入 30 推广人员 营业收入净利润 负利润 0 连续三个月薪资下降一级 零 60 连续六个月薪资晋升一级 正利润 100 连续三个月薪资晋升一级 综上所述，请领导审议，并斧正！