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目 录
第一章 编制依据 2
第二章 工程概况 3
第三章 施工进度计划 5
第一节 进度计划总目标 5
第二节 节点工期目标 5
第三节 施工进度计划横道图 6
第四章 工期保证措施 7
第一节? 工期进度控制的原则 7
第二节? 保证工期的技术组织措施 7
第三节? 保证工期的技术制定措施 9
第四节?保证工期的管理与组织措施 11
第五节? 保证工期的具体措施 13
第六节? 农忙、节假日保证连续施工的措施 14
第七节? 特殊季节施工的措施 15
第一章 编制依据
一、玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程施工合同、设计图纸及相关文件、本工程的特点、施工现场环境、自然条件等、、、、、建筑技术、质量、安全方面的有关规范和要求、
正式开工时间为2012年4月2日,完工时间为2014年4月3日。总工期为732日历天。
第二节 节点工期目标
1、2012年度总体目标:住院楼主体结构施工至第14层,行政楼、医技楼主体结构施工至第4层。其中:
(1)、2012年5月15日:完成基坑上层土方开挖支护工程。
(2)、2012年6月16日:完成桩基础工程。
(3)、2012年8月29日:完成基坑开挖支护工程。
(4)、2012年9月28日:完成地下室底板混凝土结构工程。
(5)、2012年10月3日:完成住院楼1~3层主体结构工程。
(6)、2012年11月10日:完成地下室主体结构工程。
(7)、2012年10月25日:完成住院楼4~6层主体结构工程。
(8)、2012年11月17日:完成住院楼7~9层主体结构工程。
(9)、2012年12月10日:完成住院楼10~12层主体结构工程。
(10)、2012年12月31日:完成住院楼13~14层主体结构工程。
(11)、2012年12月31日:完成行政楼、医技楼1~4层主体结构工程。
2、2013年度总体目标:除室外工程外,主体结构、装修、安装等所有工程全部完成。其中:
(1)、2013年1月3日:完成住院楼第15层主体结构工程。
(2)、2013年1月9日:完成行政楼、医技楼第5层(顶层)主体结构工程。
(3)、2013年1月27日:完成住院楼16~18层主体结构工程。
(4)、2013年1月29日:完成行政楼、医技楼出屋面结构工程。
(5)、2013年2月21日:完成住院楼19~21层主体结构工程。
(6)、2013年3月2日:完成住院楼22层(顶层)主体结构工程。
(7)、2013年3月10日:完成急诊楼、门诊楼1~4层(顶层)主体结构工程。
(8)、2013年3月30日:完成急诊楼、门诊楼出层面结构工程。
(9)、2013年4月1日:住院楼出屋面主体结构工程。
(10)、2013年4月27日:完成行政楼、医技楼砌筑及抹灰工程。
(11)、2013年6月24日:完成急诊楼、门诊楼砌筑及抹灰工程。
(12)、2013年9月19日:完成住院楼砌筑及抹灰工程。
(13)、2013年10月24日:完成行政楼、医技楼、急诊楼、门诊楼所有安装工程。
(14)、2013年10月31日:完成行政楼、医技楼、急诊楼、门诊楼装饰、装修工程。
(15)、2013年11月3日:完成住院楼所有安装工程。
(16)、2013年11月7日:完成住院楼装饰、装修工程。
(17)、2013年12月31日:完成大部分室外工程。
3、2014年度总体目标:完成室外工程、收尾工程,并完工验收。其中:
(1)、2014年1月6日:完成室外工程。
(2)、2014年3月4日:完成收尾工程。
(3)、2014年4月3日:完工验收。
第三节 施工进度计划横道图
施工分区图及施工进度计划横道图附后。
第四章 工期保证措施
第节? 工期进度控制的原则
以作为工期控制目标,即在天内完成本合同的全部工程,达到合同规定的各项要求目施工工期的总目标和各去控制各施工段、分部项工程的施工进度,以此为确定分目标,将目标层层分解、落实,以保证分目标的实现来确保总目标采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制在控制计划中,对,,以确保总目标的实现。
第节? 保证工期的技术组织措施
一、 施工进度计划管理
本工程施工计划管理体系,采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式;所谓四级计划,是指:
一级计划
以施工总控制进度做指令性计划,此计划确定关键项目控制点,做为控制工期里程碑,任何不能以任何理由和借口予以变动。
二级计划
月计划,以月为单位编制,应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排,流水穿插顺序明确,此计划执行半月后,检查情况,再向后补充10天计划,计划期仍为一个月,如此连续又称旬流动计划。
三级计划
即周计划,以形象进度形式表达,按两周流动。
四级计划
由施工针对现场
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