詹从淼团队行执力打造.docVIP

《团队执行力》 课程目标: 1、理解正确的执行定义2、熟悉执行的四大核心要素35、利用四种武器来修炼执行力 课程特点: 激情演讲式体验型培训，本课程通过生动的案例、经典的故事，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃； 案例式分享，实景式模拟，让学员现场学会实战技能，整体素质全面提升； 通过生动的案例学习，提升学员在业务,管理的实效方法，实战、实用、实效。 课程大纲: 第一章 打造执行力 一、执行力为什么是企业成败的关键执行力对企业战略的影响 2、角色不明症 3、本末倒置症 4、适可而止症 三、执行力的核心要素 1、心态要素 2、工具要素 3、角色要素 4、流程要素 四、扮演正确的执行角色 1、执行角色图 2、如何扮演执行中的最高执行者 a、角色要求1：设定执行目标 b、角色要求2：构建核心团队 c、角色要求3：权威授权 d、角色要求4：注重跟踪追究 3、如何扮演执行中的中层执行者 a、角色要求1：强烈的责任感 b、角色要求2：内部教练 c、角色要求3：绩效至上 d、角色要求4：培育问题解决能力 4、如何扮演执行过程中的一线执行人 a、角色要求1：弃疑意识 b、角色要求2：流程意识 c、角色要求3：细节意识 d、角色要求4：主动意识 五、形成科学的执行流程 1、流程1：工作准备流程 2、流程2：执行过程流程 3、流程3：执行反馈流程 4、抓好执行流程中的9大关键点 六、建立高效执行的保障体系 1、保障体系1：执行督导制度 2、保障体系2：执行文化建设 詹从淼先生介绍 国内著名团队管理辅导专家 企业成长管理教练的倡导者与实践者 四力成长修炼系列课程原创讲师。 北京华奕天启管理咨询高级顾问 清华大学领导力中心特聘讲师 北美培训协会理事 国家职业经理资质评价中心顾问 美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家 清华大学E-TTT高级研修班培训导师 中国人力资源开发研究会认证培训导师 詹老师是一位具有高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效；人才战略、领导力研究专家，参与不同类型企业集团的战略、管理、人力咨询。担任过50多家企业的顾问。 善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，拥有十五年企业实战管理与咨询经验，在伊利、汇源、中国数码、新网科技集团负责过营销、人力资源管理工作。为多家企业策划并建立企业培训体系，开创IT行业第一个实战销售训练营，通过模拟训练与行动学习，培养过数百位高级管理人才。 在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。 2002年至今，詹老师给数十家企业做过数百场管理与职业成长训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在销售人力资源的管理与培训上，更是因其能打破传统理论束缚，结合实战、创新、独特的训练方式受到参训学员的一致好评。 【主讲课程】： 四力成长修炼系列：《成功领导人的四力修炼》《职业心动力》《幸福和谐力》《团队领导力》《情境销售力》《企业成长管理》《CPQ性格潜能与团队建设》 管理技能系列：职业经理人的十项管理技能训练《企业管理教练技巧》《MTP管理才能训练》卓越领导力、《高效团队建设与管理》、《绩效管理》《高效沟通技巧》、《员工管理与激励》《定位与管理创新》《精细化管理》《有效授权》《员工辅导技巧》《非人力资源经理的人力资源管理》 职业素养系列：《企业员工素质提升训练系列课程》《情绪管理》、《工作压力调适》、《职场沟通管理》、《职业心态与工作动力》《目标心动力》《跨部门协作与沟通》《情绪管理与自信心建立》《职业生涯规划与管理》《高效能人士的7个习惯》 营销系列：《营销体系规划与管理》《动态营销》《专业化销售流程与技巧》《客户性格与购买行为分析》《情景销售》《顾问式销售技巧》《商务谈判》《大客户销售》《巅峰销售》《营销人员成长教练系统建立》 人资系列：《企业培训体系建立》、《培训的组织与管理》、《招聘与面试技巧》、《企业培训师培训》（TTT培训） 【曾服务部分客户】 首都机场集团、中国国际航空、海南航空、中国石油、中国网通、中国电信、中国石化、大庆石油管理学院、国核电力研究院、浙江爱仕达电器、清华大学E-TTT高级研修班、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、华润啤酒、雪客口、茹梦果汁、第一制药（中国）、诺华制药、温州环宇集团、上