成本的管理重点整理.docVIP

要素费用分配 原材料费用分配： 基本生产车间生产产品耗用的，记入 生产成本——基本生产成本 账户 辅助生产车间生产产品耗用的，记入 生产成本——辅助生产成本 账户 车间生产管理耗用的，记入 制造费用 企业行政管理耗用的，记入 管理费用 企业销售部门耗用的，记入 销售费用 项目建设耗用的，记入 在建工程 为取得其他业务收入耗用的，记入 其他业务支出 原材料费用的分配方法： 某产品应负担的原材料费用=该产品的分配标准*原材料费用分配率 原材料费用分配率=各产品共同耗用的材料费用/各产品分配标准之和 借：生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用、等 贷：原材料 职工薪酬的分配： 行政管理部门人员、销售部门人员、项目建设人员的工资、生活福利部门人员工资、长期病假人员的工资，分别计入 管理费用 销售费用 在建工程 应付职工薪酬——职工福利 营业外支出 计提的职工福利费 借：应付职工薪酬——职工福利 贷：现金或银行存款 折旧费用分配 按照固定资产的用途计入产品成本和当期损益.记入 制造费用 辅助生产费用分配 按受益原则分配辅助生产费用的基本公式： 辅助生产费用分配率=待分配的辅助生产费用/承担费用的各受益对象的受益总量 某受益对象应负担的辅助生产费用=改收益对象的受益量*辅助生产费用分配率 直接分配法 辅助生产费用分配率=辅助生产车间直接发生的费用/辅助生产车间意外的各受益对象的受益总额 =该辅助部门的总耗费/（该辅助部门提供的劳务总量-其他辅助部门耗用的劳务总量） 辅助生产车间以外的各受益对象应负担的辅助生产费用=该受益对象的受益量*辅助生产费用分配率 交互分配法 辅助生产费用分配率（某项劳务单位成本）=辅助生产车间直接发生的费用/辅助生产车间提供的劳务总量 某辅助生产车间应负担的辅助生产费用=改辅助生产车间受益的劳务数量*该项劳务的单位成本 对外分配的计算公式： 辅助生产费用分配率=交互分配后的实际费用/辅助生产车间以外的各受益对象的受益总量 辅助生产车间意外的各受益对象应负担的辅助生产费用=该受益对象的受益量*辅助生产费用分配率 制造费用分配方法 月度实际分配率法 制造费用分配率=制造费用总额/车间产品生产工时总数 某月某产品应负担的制造费用=该月产品生产工时*制造费用分配率 年度计划分配率法 年度计划分配率=单独制造费用计划总额/年度各种产品计划产量的定额工时*年度计划分配率 借：生产成本——基本生产成本 贷：制造费用 废品损失的核算 废品发生于产品完工入库时： 某项费用分配率=该项生产费用总额/（合格品数量+废品数量） 废品应负担的该项费用=废品数量*该项费用分配率 废品发生在生产过程中 其他项目的费用分配率=其他项目的生产费用总额/（合格品生产工时+废品生产工时） 废品应承担的该项费用=废品生产工时*该项费用分配率 3.其他项目的生产费用也可以按废品的约当产量作为分配标准进行分配: 废品约当产量=废品数量*完工程度（%） 其他项目的费用分配率=其他项目的生产费用总额/（合格品数量+废品约当产量） 废品应负担的该项费用=废品约当产量*该项费用分配率 约当产量比例法： 在产品约当产量=在产品数量*在产品完工率 费用分配率=（月初在产品成本+本月发生的生产费用）/（完工产品数量+月末在产品约当产量） 月末在产品成本=月末在产品约当产量*费用分配率 完工产品成本=完工产品数量*费用分配率 以消耗定额为标准： 在产品完工率（投料率）=单位在产品工时（材料）消耗定额/单位产成品工时（材料）消耗定额 当各工序的在产品数量和单位产品在各工序的加工量差不多时，后面各工序可以抵补前面少加工的： 某道工序的产品完工率=（前面各道工序的工时（或材料）消耗定额之和+本道工序的工时（或材料）消耗定额*50%）/产成品工时（或材料）消耗定额 若生产产品所消耗的原材料对着加工进度在每道工序之初投入，即每道工序开始时一次投入本道工序全部材料： 谋道工序的在产品投料率=在产品至本道工序为止的材料消耗定额之和/产成品的材料定额消耗 多产品保本点： 保本点销售额=固定成本总额/综合贡献毛益率 综合贡献毛利率=各产品贡献毛益总额/各产品销售额*100% 或综合贡献毛利率=Σ（各产品的贡献毛益率*该产品销售额占全部产品销售额的比重） 产品组合分析和亏损产品的决策： 亏损产品生产能力无法转移时，只要亏损产品能够提供贡献毛益率，就不应该停产。 亏损产品生产能力可以转移时，如果所提供的贡献毛益总额大于其生产能力转移所提供的毛益总额或者出租收入，则不应该停产。 产品组合分析（开发新产品）不追加固定成本时，采用贡献毛益总额或单位资源贡献毛益分析法，涉及追加专属固定成本时，采用贡献毛益总