第2课基础数据终稿.pptx

1 第2课 MRP基础数据 2 基础数据 数据对于ERP系统非常重要 “进去的是垃圾，出来的也是垃圾” 基础数据 物料主文件 物料清单 工作中心 工艺路线 提前期 库存记录 制造业基本方程 制造业的基本特点可以通过它的基本方程(fundamental manufacturing equation)来体现： 我们要生产什么 (What are we going to make) ？ 用什么来生产 (What does it take to make it) ？ 我们有什么(What do we have)？ 我们还应当再准备什么(What do we have to get)？ 3 制造业基本方程 用A、B、C、D分别表示上述的4个问题，即 A:我们要生产什么？（主生产计划） B:用什么来生产？(物料清单，即产品结构文件） C:我们有什么？（库存记录） D:我们还应当再准备什么？（物料需求计划） 制造业基本方程则可表示为如下概念公式： A × B – C = D 4 制造业基本方程 The fundamental manufacturing equation is like the law of gravity. It cannot be changed, it can only be dealt with. Oliver Wight指出，制造业基本方程就像地心引力，我们只能面对它，而不能改变它。 MRP MRP，即物料需求计划 (Material Requirements Planning)，是ERP的核心。 MRP模拟和解决制造业基本方程。 MRP的基本逻辑是：根据主生产计划、物料清单和库存记录，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量满足需求并避免物料短缺，从而得到合理的物料需求计划。 6 销售与运营规划 主生产计划 BOM MRP 下达生产订单 采购订单建议信息 下达采购订单 采购订单入库 生产订单完工入库 订单成本 差异分析 应付帐款 总账 客户订单 查询 客户订单建议信息 库存记录 预测 客户订单 生产订单建议信息 CRP 工作中心 车间作业管理 领料、加工 采购订单跟踪 应收帐款 工艺路线 发货 经营规划 MRP 逻辑 MRP 主生产计划 物料清单 库存记录 MRP系统对每项物料的库存状态按时区进行分析，自动地确定计划订单的数量和时间。 物料的库存状态数据包括：预计可用量、计划接受量、毛需求量和净需求量。 某时区预计可用量 = 上时区预计可用量 + 该时区计划接受量 — 该时区毛需求量 MRP的数据处理过程 MRP的数据处理逻辑 提前期=4 时区 毛需求量 计划接受量 库存量 净需求量 计划订货量 计划订单下达 MRP系统的前提条件 物料代码（Item Number） 主生产计划（Master Production Schedule, MPS） 物料清单（Bill Of Material, BOM） 库存记录（Inventory Record） 12 物料主文件 物料——所有产成品、半成品、在制品、原材料的总称 物料主文件——标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息： 物料代码和描述 与工程设计管理有关的信息 与物料管理有关的信息 与计划管理有关的信息 与成本管理有关的信息 13 物料主文件 物料代码和描述 物料代码 每项物料均应有唯一的代码 简明，不要太长 无含义，只是标识符，不是描述符 物料描述 14 物料主文件 与工程设计管理有关的信息 图号 重量 体积 生效日期 失效日期 15 物料主文件 与物料管理有关的信息 来源 计量单位 损耗率 订货策略 存货位置 批号 批量调整因子 计划员代码 采购员代码 16 物料主文件 与计划有关的信息 提前期（排队、准备、加工、等待、传送） 独立需求或相关需求 计划员代码 分组码 17 物料主文件 与成本有关的信息 帐号 材料费，人工费，间接费，外协费 累计成本 计划价格 18 物料清单 物料清单（bill of material, BOM） 描述产品的结构 范围：原材料、半成品、子装配件、辅件、消耗品、工具、包装材料、参考材料、副产品、联产品等 19 物料清单 物料清单的重要性：控制文件 物料清单的准确性：98%以上 物料清单不准确的后果： 增加库存，浪费资源 生产率低，成本增加 交货期得不到保证 部门协调困难 20 物料清单 物料清单中的数据项 父项物料代码和