EU网络策划书.doc

EU网络 商业企划书 1.执行概要 1.1公司及核心团队简介 本公司核心团队属于创业型团队，公司团队人员具备以下能力或特性：团队合作能力、创新能力、分析决策能力、应变能力、预测能力、组织协调能力、社交公关能力、激励能力和互补性、创意性。核心团队人员涉及专业领域宽泛，专业互补性强，各自优势凸显。 团队分工明确，以公司董事会为管理核心，设立董事长担任公司经理，设立董事分别担任公司财务经理，销售经理和技术团队总监。核心团队将以高效创新为理念，以规格严格功夫到家为技术开发和团队管理准则，以搭建EU间最便捷最专业的网络交流平台作为项目开发的目标，不断完善自身，开拓市场。我们的团队为项目执行的高效和成功做好了强有力的管理保障。 1.2项目与服务 为何要做这类网站： 当前，在校生与毕业生间的信息与资源的交互不及时且不通畅，但两者间的需求和资源具有很强的互补性。 总的来说就是以下几点： 1网络沟通信息质量差和效率低 2学生获取专业发展方向和个人职业发展方向信息的准确度太低 3大学生对其所茫然的问题的求知途径匮乏 目前社会上针对这一交互市场的开发却仍是空白。 基于此，我公司拟构建以线上平台为载体，以大学在校生和毕业生为首要目标客户的第三方网络服务平台。本公司作为EU之间的首例中介媒体将拥有绝对的市场占领优势，成为这一片处女地的开拓者和引领者。 平台提供什么服务内容: 本平台突出experienced unexperienced（EU），旨在为毕业生向在校生提供最贴切的专业学习指导、求职、就业等方面的经验分享与信息沟通，向在校生提供最符合需求的线上资源共享，同时，为优秀毕业生提供最具潜力的校园人才信息和市场。填补在校生与毕业生信息互通的市场空白。 在两者之间，搭建并实现资源和信息交互的最大化最优化。 我们将建立能使用户进行经验交流分享的第三方服务平台，我们的用户可以在平台上获得或者发布相关的信息，还可以通过平台实现用户与用户之间的自由沟通，为用户拓宽人脉提供可能。同时我们还将针对我们的用户开发不同的线下产品如EU培训和EU咨询等。 网站服务的原则： 简单、高效 1.3管理模式 公司管理以激励竞争鼓励创新为管理目标，力争调动各团队成员，在规格严格功夫到家的要求下大胆实现技术创新、创意创新和各项制度的创新。 公司人力资源管理分为三个层次，董事会、研发与创意团队、项目执行团队。 董事会由董事长和董事组成，董事会成员为公司创始人，负责项目的投融资规划、财务规划、公司战略以及公司内部管理。为此，董事长兼任CEO，各董事兼任公司财务经理、销售经理、技术总监。创意与研发团队负责服务项目的开发与平台日常维护，人力资源团队负责项目实际宣传和市场开拓。 公司网络技术管理由技术总监负责，由创意与研发团队负责日常维护，详细的管理模式将在下文中做详细叙述。 网络系统事件管理由创意与研发团队负责，由公司创意与研发团队开发的自主软件自行进行管理。 营销管理由公司销售经理进行管理，由人力资源团队执行营销流程，遵循公司制定的公司营销制度。 公司在网络后台管理方面实行多项创新技术，第一，对线上分享的资源制作了有效的质量评估系统。第二，创立以注册用户在本平台单次资源获取过程的操作链接次数和获取时限为依据，量化评估平台服务效率的信息管理系统，并拟将相关信息向用户进行及时反馈。 在此管理模式之下，公司将形成浓厚的创业创新氛围，良好的竞争激励机制，为公司的成长注入源源不断的新鲜血液。 1.4市场概况和营销策略 公司的问卷调查和对市场的考察发现：目前大学生与毕业生之间的在非大众领域、专业学科领域、求职和就业领域的线上第三方服务平台网站尚未出现，针对EU之间的专业性网络实时交互平台也未尝见到过，目标人群表现出对此类网络服务项目浓厚的兴趣，期待从本网络平台中各取索取并与有意他人分享自己的经验。 我们认为，这一平台的推出，必将改变目前大学生之间混乱不堪的交流方式，必将提高大学生的信息获取时效、贴近大学生与毕业生之间的距离，从而编织出一张高素质人才资源和高水平信息聚集的知识大网、人才大网。 市场的空白是公司运营的最大有利条件，意味着直接的竞争不存在，在与潜在的竞争中，由于服务方向的不同，我们的市场容量很大，市场开发的潜力很大。我们认为，我公司EU网络平台上线，随着相关服务的不断完善，服务范围的不断扩大，必将占领到80%的市场份额，我们对此充满信心。 营销方面，公司制定了以下战略：公司形象战略、创意创新及用户体验战略、平台信息交互最大化资源配置最优化战略、合作共赢战略 其次，公司制定了以下市场推介策略：高校校园市场策略、毕业生市场策略、其他受众人群策略、广告策略等 盈利模式将分为线上和线下两部分： 线上部分将通过发布广告和企业信息以及会员收取费用来