三级—薪酬管理1答案.ppt

职级图举例 销售助理 7 商务代表 会计 人事代表 8 销售代表 9 高级会计 高级人事代表 10 培训部经理 高级销售代表 招聘经理 薪酬福利经理 11 商务部经理 12 市场部经理 财务经理 人力资源部 经理 13 市 场 总 监 14 15 培训部 商务部 销售部 财务部 人资部 级别 岗位劳动者智力付出和心理状态 岗位对劳动者智能要求的程度 2 劳动者的体力消耗和生理、 心理紧张程度 3 岗位劳动环境中有害因素对劳动 者健康的影响程度 4 劳动责 任要素 劳动技 能要素 劳动环 境要素 对岗位人员在心理上所产生的影响 5 社会心 理要素 1 劳动强 度要素 岗位评价指标的构成 第二单元 岗位评价系统设计 岗位评价—权重 权数的一般形态来看，有自重权数（绝对权数）与加重权数（相对权数）；从数字特点来看，可以采用小数、百分数和整数；从使用范围来看，可分为总体加权、局部加权、要素指标加权。 权重系数的作用主要有以下几点：反映岗位的性质和特点；便于评价结果的汇总；使同类的不同要素的得分可以进行比较；使不同类的岗位同一要素或不同要素的得分可以进行比较。 ？ 岗位评价结果误差的调整 1.测评信度的概念和检查:它的可靠性、关键性，两次测评一致或基本接近，说明结果是可靠的；反之不可靠。 2.测评效度的概念和检查:对测评结果反映被评价对象的真实程度。 内容效度：评价要素和评价标准体系反映岗位特征的有效程度 统计效度：也称经验效度，通过建立一定的指标来检查测评结果的效度。 岗位评价指标的分级 劳动责任、劳动技能要素所属岗位评价指标的分级标准 质量责任指标分级标准； 管理责任指标分级标准； 产量责任指标分级标准； 知识经验要求分级标准； 看管责任指标分级标准； 操作复杂程度分级标准； 安全责任指标分级标准； 看管设备复杂程度分级标准； 消耗责任指标分级标准； 产品质量难易程度分级标准； 处理预防事故复杂程度分级标准； 劳动强度、劳动环境和社会心理要素所属岗位评价指标的分级标准 岗位评价指标的分级 体力劳动强度分级标准； 工时利用率分级标准； 劳动姿势分级标准； 劳动紧张程度分级标准； 工作轮班制分级标准； 粉尘危害程度分级标准； 高温作业危害程度分级标准； 噪声危害程度分级标准； 辐射危害程度分级标准； 其他有害因素危害程度分级标准； 社会心理评价指标； 岗位评价方法应用 这些方法 你知道吗？ 排列法（选择排列法）； 分类法； 评分法； 因素比较法； 成对比较法； 请思考如何构建人工成本核算内容？ 第三节 人工成本核算 人工成本核算 人工成本的高低，在很大程度上决定着产品的成本和价格，它既影响着企业产品在市场上的竞争力的大小，又影响着企业经济效益的高低。 人工成本一般包括从业人员劳动报酬、社会保险费用、住房费用、福利费用、教育经费、劳动保护费和其他人工成本等七部分组成 不仅是企业成本费用中用于人工的部分，还包括企业税后利润中用于员工分配的部分 某集团公司薪酬及人力成本 一个链接 人工成本的影响因素 企业的支付能力 员工的生计费用 工资的市场行情 实物劳动生产率、销货劳动生产率、人工成本比率、劳动分配率、附加价值劳动生产率、单位制品费用、损益分歧点 生计费用是随着物价和生活水平两个因素变化而变化的 工资市场行情也称市场工资率。确定薪酬水平要考虑工资的市场行情也称同工同酬原则 人工成本的变化，意味着利润的相应变化，所以人工成本核算是企业关注的焦点。通过人工成本核算，可以使企业根据自身的情况，选择合适的人工成本的投入产出点，达到既能以最小的投入换取最大的经济效益，又能调动员工积极性的目的。 人工成本的基本指标 人工成本投入产出指标 企业从业人员年平均 数、企业从业人员年人均 工作时数、企业销售收入 企业增加值（纯收入)、 企业利润总额、企业成本 总额、企业人工成本总额 销售收入（营业收入） 与人工费用比率、劳动分 配率 确定人工费支出的极限 由于企业之间不断高薪争取稀缺人才，以及物价上涨和生活水准提高等因素的推动，工资持续上升的趋势是不可扭转的。 销